■ 汪昌蓮

據《人民日報》報道，巨大的客流量給網(wǎng)紅城市帶來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了交通擁堵、物價(jià)上漲等問(wèn)題。如何在保持旅游熱度、開(kāi)辟發(fā)展前景的同時(shí)保證市民的生活質(zhì)量？這考驗著(zhù)城市治理水平。

近年來(lái)，隨著(zhù)短視頻、社交媒體的迅猛發(fā)展，一批“網(wǎng)紅城市”，如雨后春筍般崛起。從重慶的洪崖洞到西安的大唐不夜城，從淄博的燒烤到國慶期間因“雞排哥”爆滿(mǎn)的景德鎮，文旅流量以前所未有的速度匯聚，點(diǎn)燃了城市的熱度，也帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟收益。然而，真正的考驗在于：網(wǎng)紅城市能否將這股“文旅流量”，轉化為惠及百姓的“民生增量”，實(shí)現可持續發(fā)展，真正贏(yíng)得人心與未來(lái)。

文旅流量能迅速提升城市知名度，帶動(dòng)餐飲、住宿、交通等消費增長(cháng)，創(chuàng )造大量就業(yè)崗位。然而，若只追求“打卡經(jīng)濟”，忽視基礎設施承載力、公共服務(wù)質(zhì)量與居民生活體驗，流量終將退去，留下“一地雞毛”。例如，部分城市在爆火后出現物價(jià)飛漲、交通癱瘓、環(huán)境惡化等問(wèn)題，游客抱怨體驗差，本地居民也因生活受擾，而產(chǎn)生“反旅游情緒”。這警示我們：網(wǎng)紅城市的可持續發(fā)展，不能止步于“吸睛”，更要致力于“惠民”。

將文旅流量轉化為民生增量，關(guān)鍵在于“以人為本”的治理理念與系統性制度設計。首先，應完善基礎設施與公共服務(wù)。游客涌入倒逼城市加快交通優(yōu)化、公廁建設、智慧導覽等“微更新”，這些改善不僅服務(wù)游客，更提升了本地居民的生活便利度。例如，長(cháng)沙在打造網(wǎng)紅景點(diǎn)的同時(shí)，持續推進(jìn)“15分鐘生活圈”建設，讓市民在家門(mén)口就能享受優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，真正實(shí)現“城景共榮”。

同時(shí)，要推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)，與本地經(jīng)濟深度融合，讓老百姓“有利可圖”。淄博燒烤的出圈，正是源于對“小爐子+小餅+蘸料”這一平民美食的挖掘與扶持，帶動(dòng)了成千上萬(wàn)普通市民就業(yè)增收。政府通過(guò)規范管理、品牌打造與宣傳推廣，讓“煙火氣”成為可持續的“民生氣”。

再者，應注重文化內涵的挖掘與傳承，避免“千城一面”。真正的“長(cháng)紅”城市，必有其獨特的精神氣質(zhì)與文化底色。西安以盛唐文化為魂，將歷史資源轉化為沉浸式體驗項目；泉州則以“世遺”為契機，推動(dòng)非遺活化與社區參與。這些城市不僅讓游客“看得見(jiàn)”，更讓居民“記得住鄉愁”，增強了文化認同感與歸屬感。此外，還需建立長(cháng)效機制，防止“流量反噬”。城市治理應具備前瞻性，建立客流預警、價(jià)格監管、環(huán)境監測等機制，平衡游客體驗與居民生活。

網(wǎng)紅城市的“紅”，不應只是屏幕上的短暫閃光，而應成為改善民生的持久動(dòng)力。這不僅是治理智慧的體現，更是城市發(fā)展的終極追求——讓每一位生活其中的人，都能共享發(fā)展的榮光。