圖片說(shuō)明：杜大鋒近照

　　杜大鋒，一個(gè)普通的八零后，懷揣著(zhù)實(shí)業(yè)興邦的夢(mèng)想，創(chuàng )辦炭庫網(wǎng)。

　　他的企業(yè)大膽地喊出了讓商業(yè)回歸本質(zhì)的使命，他的企業(yè)強調用“雷鋒精神”去服務(wù)客戶(hù)。

　　走進(jìn)杜大鋒的理想國，他分享了自己的人生三段論：

　　1、成長(cháng)的煩惱。

　　2、從“導彈兵”到“中供鐵軍”。

　　3、習得“六脈神劍”踐行“雷鋒精神”。

　　回想起離開(kāi)家鄉參軍到部隊再到地方創(chuàng )業(yè)至今，這十幾年來(lái)的職場(chǎng)人生，杜大鋒給創(chuàng )業(yè)者貼了一個(gè)標簽：有夢(mèng)想誰(shuí)都了不起。

　　他坦言：十幾年的從業(yè)經(jīng)歷和收獲，使自己有幸參與的每一次商業(yè)變革，都得到了練級進(jìn)化的滿(mǎn)足感，內心始終充滿(mǎn)了感恩之心和熱情。

　　1、成長(cháng)的煩惱——“小不點(diǎn)”與“大個(gè)子”

　　圖片說(shuō)明：服役期間的杜大鋒（前排左四）

　　小時(shí)候，杜大鋒身材消瘦，四肢無(wú)力，且飯量奇��；同村別的小伙伴一頓能吃上三大碗干飯，他吃上一碗就撐了。

　　可能是先天營(yíng)養不良的原故，杜大鋒被大家天天喊做“小不點(diǎn)”。在那個(gè)年代，這個(gè)小不點(diǎn)沒(méi)少挨人非議，也沒(méi)少被人擠兌。

　　在杜大鋒心中一直把母親奉為英雄。當媽媽的看到兒子先天性發(fā)育不良，總比同齡人矮一個(gè)頭，母親決心省吃?xún)�用，用借來(lái)的錢(qián)，把兒子送到了一家體校。

　　這家體校主要是學(xué)習訓練散打格斗術(shù)，到初三時(shí)，杜大鋒身高一下子竄了足有30厘米。

　　時(shí)間來(lái)到1999年。

　　彼時(shí)，在電視上看到50周年大閱兵的時(shí)候，杜大鋒一下子來(lái)了精神，立馬有了報名參軍的夢(mèng)想。直到2001年這個(gè)夢(mèng)想才得以實(shí)現。剛穿上不合身的新軍裝，杜大鋒和一群熱血青年就出發(fā)了。

　　接兵干部把花名冊拿出來(lái)，要指派各個(gè)小組的組長(cháng)。但是誰(shuí)都不認識，該讓誰(shuí)擔任組長(cháng)呢？

　　“杜大鋒！”

　　接兵干部一看杜大鋒三個(gè)字，認定這個(gè)人一定是個(gè)大個(gè)子。

　　當杜大鋒站起來(lái)應聲時(shí)，接兵干部后悔已經(jīng)來(lái)不及了。原來(lái)名字中有個(gè)“大”字的，個(gè)子真不一定有多大。

　　進(jìn)入新兵連的杜大鋒心想，穿上軍裝了，我一定要苦學(xué)軍人本領(lǐng)。

　　導彈團學(xué)的東西特別多，要學(xué)習偵查，學(xué)習通信，還要學(xué)習一些枯燥的公式定理。當然，任何兵種，基本的軍事體能都是必須過(guò)關(guān)的。

　　部隊的訓練可謂瘋狂。

　　每天早上跑上一個(gè)十公里，晚上又是一個(gè)十公里。一個(gè)星期過(guò)去，杜大鋒在自己的身上，發(fā)現了一個(gè)奇怪的生理現象：雙腿嚴重腫脹，手指一按一個(gè)坑。

　　問(wèn)班長(cháng)排長(cháng)是咋回事，誰(shuí)也說(shuō)不清。

　　去團衛生隊檢查，軍醫意見(jiàn)：這是因為高強度體能訓練導致的骨膜炎，要加強休息。

　　聽(tīng)說(shuō)這是軍事訓練中常見(jiàn)的身體反應，杜大鋒不僅沒(méi)有“加強休息”，反而是“加強運動(dòng)”。

　　他這樣堅持一個(gè)月后，水腫消失了。以后，再參加十公里跑步比賽，無(wú)比輕松。最后，參加全團專(zhuān)業(yè)技能匯演，杜大鋒的成績(jì)位居全團第三名，獲得團嘉獎和優(yōu)秀士兵的榮譽(yù)。

　　在全軍推行信息化的過(guò)程中，杜大鋒感到如魚(yú)得水。那時(shí)部隊已經(jīng)可以上軍網(wǎng)，從此結下了與互聯(lián)網(wǎng)的緣分。

　　他說(shuō)，之所以有現在的價(jià)值觀(guān)，都是在部隊里得到的錘煉。軍隊圖書(shū)館免費借書(shū)，除了日常學(xué)習與訓練，他就泡在圖書(shū)館里，瘋狂吸收互聯(lián)網(wǎng)的一切知識。并且參與建立了自己部隊的戰友交流論壇，連上了當時(shí)的全軍軍網(wǎng)，在當時(shí)讓深處部隊基層的戰友們很是興奮。

　　轉眼服役期滿(mǎn)，此時(shí)的杜大鋒，已不再是小不點(diǎn)。

　　朝夕相處多年的指導員，在杜大鋒的退伍紀念冊上，親筆寫(xiě)下：

　　“大鋒同志：望你永葆軍人本色、發(fā)揮自身的特點(diǎn)，在投身社會(huì )的建設中，做大個(gè)子做頂梁柱�！�

　　2、從“導彈兵”到“中供鐵軍”，在衛哲手里領(lǐng)到金表

　　從部隊回到地方，在茫茫的再就業(yè)浪潮里，一段馬云的演講視頻“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)！”

　　這讓他興奮不已，萌生了去投奔阿里的念頭。

　　說(shuō)干就干，去阿里面試前，杜大鋒沒(méi)有輕舉妄動(dòng)，而是連續泡了三個(gè)月圖書(shū)館。他有回到了部隊泡圖書(shū)館的感覺(jué)，他堅信知識就是力量，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，自己先前的積淀，不足以打動(dòng)阿里的面試官。

　　圖片說(shuō)明：和馬云在一起

　　直到入職后，杜大鋒才明白，阿里的強大和快速發(fā)展是建立在頂級的文化價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)和阿里人的吃苦奮斗上。他加入的銷(xiāo)售團隊，正是后來(lái)社會(huì )上流傳了許多傳說(shuō)的拳頭部門(mén)：中國供應商部門(mén)；簡(jiǎn)稱(chēng)“阿里中供鐵軍”。

　　當時(shí)阿里員工新入職之后，須進(jìn)入集中培訓的“阿里軍�！�。

　　這個(gè)“軍�！焙苡幸馑�，一共才三五個(gè)專(zhuān)職人員，一個(gè)校長(cháng)一個(gè)班主任外加兩個(gè)助教，支撐起整個(gè)阿里的龐大培訓事業(yè)。而負責講課的，既不是外請的大咖，也不是專(zhuān)職的講師，而是各個(gè)地區業(yè)績(jì)做得最好的員工。

　　培訓時(shí)貫徹始終的是“價(jià)值觀(guān)——六脈神劍”；在畢業(yè)的那一天，馬云親自給大家講課，強調的也還是這個(gè)“六脈神劍”。

　　從“阿里軍�！碑厴I(yè)后，他被“組織”派到了蕭山寧圍一個(gè)農民家。租住在這戶(hù)人家的阿里人，是“蕭山戰隊”。農戶(hù)家一層辦公，二層住宿，三層放雜物，還請了一位阿姨負責做飯。五六個(gè)人擠在一張大通鋪上，早上開(kāi)會(huì )，白天地推，晚上總結。疲累的戰隊成員，每天一沾上枕頭，馬上呼呼大睡。

　　杜大鋒說(shuō)，他特別懷念那段集體生活。

　　杜大鋒很快在阿里巴巴創(chuàng )下了過(guò)人的業(yè)績(jì)。2009年，也正是阿里巴巴十周年，時(shí)任阿里總裁的衛哲，親手給杜大鋒頒發(fā)了阿里巴巴十周年紀念手表，當時(shí)能獲此手表的全鐵軍里一共也就30人。

　　至今，杜大鋒仍舊像保存著(zhù)部隊里的獎?wù)乱粯�，保存�?zhù)那塊意義非凡的“紀念手表”。

　　雖然已離開(kāi)阿里數年，杜大鋒仍對當初在阿里的歲月充滿(mǎn)復雜的情感。

　　正如所有從阿里出來(lái)的人一樣，他們把從阿里的離職，當成是一次“畢業(yè)”。

　　3、踐行“雷鋒精神”再度創(chuàng )業(yè)，對未來(lái)心懷敬畏

　　在阿里工作時(shí)，馬云曾給他們上課，提到一個(gè)理論：

　　“短暫的激情是不值錢(qián)的。只有持久的激情，才可以使人不斷提升�！�

　　這個(gè)時(shí)候，杜大鋒的激情是走出阿里，自己創(chuàng )業(yè)。

　　說(shuō)干就干，創(chuàng )業(yè)之路，對他一生的成長(cháng)，是最為關(guān)鍵和重要的。

　　杜大鋒創(chuàng )辦了一家公司，自己當上了老板。和大多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)一樣，當企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，所有的問(wèn)題都會(huì )來(lái)考驗你，這家公司運營(yíng)了兩年，杜大鋒選擇放手。

　　他總結那次創(chuàng )業(yè)的教訓，就是盲目地把自己先前在阿里做銷(xiāo)售的單項成功，理解成可以創(chuàng )業(yè)的綜合能力。

　　當然，阿里是一所軍校，阿里“畢業(yè)”的人，有很多創(chuàng )辦了非常有影響力的企業(yè)。例如創(chuàng )辦“滴滴”的程維。

　　杜大鋒說(shuō)，創(chuàng )業(yè)是一件充滿(mǎn)了不確定的事。創(chuàng )業(yè)的成功與否，取決于創(chuàng )始人的眼光、胸懷、格局。是否適合當下的時(shí)機，還有不可捉摸的運氣。

　　只有對創(chuàng )業(yè)心懷敬畏，才會(huì )不敢投機取巧，才會(huì )每一步都穩扎穩打，每一步都是在向成功靠近。但是，即便你如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)，也要正視一個(gè)令人心驚的數據：創(chuàng )業(yè)團隊，約有80%的比例熬不過(guò)一兩年——就是說(shuō)，大部分創(chuàng )業(yè)公司，逃脫不了支撐一兩年就會(huì )死掉的命運。

　　于是，他有意選擇做了一段時(shí)間的投資人。

　　因為做投資人，可以更多地、更方便地去看項目，談團隊，開(kāi)眼界。

　　杜大鋒說(shuō)，他考察創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)幾年，發(fā)現一些所謂的新的風(fēng)口都已經(jīng)結束。但是商業(yè)里最大的機會(huì )，就在大家所謂的沒(méi)有機會(huì )中。

　　就在杜大鋒正想做一番新事業(yè)的時(shí)候，他遇到了現在的合伙人團隊。

　　于是，2018年3月8日，炭庫網(wǎng)從法律意義上，正式出生了。

　　炭庫網(wǎng)，杜大鋒是創(chuàng )始人，也是法人代表。

　　據資料顯示：“一個(gè)成年人每天呼吸大約2萬(wàn)多次，吸入空氣達15-20立方米。因此，被污染了的空氣對人體健康有直接的影響。

　　其實(shí)，即使大氣中污染物濃度不高，但人體成年累月呼吸這種污染了的空氣，也會(huì )引起慢性支氣管炎、肺氣腫及肺癌等疾病�！�

　　正是基于環(huán)境污染的嚴峻性，世界各國均對高污染的能源產(chǎn)品加以限制。我國的煤改電、煤改氣等工程，就是這種大背景下的產(chǎn)物。

　　煤是人類(lèi)最傳統的能源，不讓用煤了，人們的取暖、發(fā)電該如何解決呢？

　　于是，機制炭應運而生——

　　機制炭，又名人造炭、再生炭與無(wú)煙清潔炭，是把木質(zhì)碎料擠壓加工成炭棒，再高溫燒成機制炭。機制炭原料來(lái)源廣泛，稻殼、花生殼、棉殼與玉米芯等均可選入，而以鋸末、刨花以及竹屑等為最佳。機制炭是國際上公認的綠色環(huán)保能源產(chǎn)品。

　　炭庫網(wǎng)，顧名思義，就是機制炭流通銷(xiāo)售的一站式服務(wù)商。目前專(zhuān)門(mén)服務(wù)于全國機制炭行業(yè)的公司，炭庫網(wǎng)是獨一家。

　　半年時(shí)間過(guò)去了，這群“現代賣(mài)炭翁們”把賣(mài)炭事業(yè)進(jìn)行得如何了呢？

　　【鏈接】

　　對話(huà)炭庫網(wǎng)：讓商業(yè)回歸本質(zhì)，要踐行雷鋒精神

　　文/鄭北京

　　炭庫網(wǎng)的誕生充滿(mǎn)了偶然性，但是從杜大鋒身上、從炭庫網(wǎng)的團隊成員身上，我們看到了必然性。

　　2016年，杜大鋒感覺(jué)自己在創(chuàng )業(yè)圈摸爬滾打，看到了太多所謂的追風(fēng)和賽道項目，“為了投資而投資，為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)”。

　　現在，他愿意和采訪(fǎng)者分享他的創(chuàng )業(yè)邏輯和他的心路歷程。

　　鄭北京：做炭庫網(wǎng)，是在你經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)失敗，再做了一段時(shí)間投資人之后的創(chuàng )業(yè)選擇。這個(gè)選擇背后的商業(yè)邏輯是什么？

　　杜大鋒：我做投資人的時(shí)候，特流行的論調有什么“羊毛出在豬身上，讓牛買(mǎi)單”、“風(fēng)來(lái)了，豬也會(huì )飛”等等。其實(shí)真正影響互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，是十幾年前以馬云為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)大佬提出的從廠(chǎng)家到消費者，沒(méi)有中間環(huán)節的論調。所以，今天我們看到的大部分項目，也都是這個(gè)理論的追隨者。面對這樣的現狀，其實(shí)我有自己的新見(jiàn)解：

　　首先，關(guān)于中間環(huán)節。就是當別人都要干掉中間環(huán)節的時(shí)候，我們提出了一定要服務(wù)好中間環(huán)節。因為有些行業(yè)的中間環(huán)節，也許是互聯(lián)網(wǎng)輕易可以替代的，但是縱觀(guān)整個(gè)商業(yè)歷史，我們的“中介”“中間商”“經(jīng)銷(xiāo)商”是從來(lái)都沒(méi)有消失掉，只是他們在不同時(shí)期換了不同的身份出現而已。

　　鄭北京：你的這個(gè)論點(diǎn)，看起來(lái)似乎有點(diǎn)不合時(shí)宜了。但仔細想來(lái)，又確實(shí)如此：比如說(shuō)，用戶(hù)從美團上提交了訂單，幾十分鐘內，外賣(mài)小哥直接就把快餐送到了你家里。表面上，是去掉了中間環(huán)節�？墒�，從你下單到拿到快餐，傳統模式里那些種菜的、賣(mài)菜的、洗菜的、炒菜的，一個(gè)也沒(méi)有少。

　　杜大鋒：我們要正本清源。其次，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng )始人，應該有什么樣的互聯(lián)網(wǎng)精神？也值得我們深入思考。其實(shí)真正的互聯(lián)網(wǎng)，應該是普惠大眾的，是屬于所有人的。應該像空氣和水一樣無(wú)孔不入、無(wú)所不在。而不是僅有一部分人在掌握，一部分商業(yè)在應用，一部分組織在擁有。我們不能因為我掌握了所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，而利用信息和認知的偏差，讓本該得到應用和普及的產(chǎn)業(yè)，卻沒(méi)有得到關(guān)注和服務(wù)。我們應該更加開(kāi)放，更加協(xié)同，讓這個(gè)國家，讓這個(gè)社會(huì )，讓這個(gè)時(shí)代那些奮斗在一線(xiàn)的商業(yè)領(lǐng)域內從業(yè)者，得到更加完善的產(chǎn)品和服務(wù)，從而讓我們商業(yè)更加繁榮。

　　鄭北京：有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，會(huì )加劇社會(huì )的分層，使得貧富分化更加嚴重。利用新媒體技術(shù)創(chuàng )業(yè)，也會(huì )產(chǎn)生一夜暴富的新生富豪階層。這些現象，確實(shí)都是值得我們去深刻思考的。

　　杜大鋒：工業(yè)文明時(shí)代，財富的積累會(huì )很緩慢。但是，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，改變了這個(gè)世界的很多規則。如果技術(shù)不能體現它的普適性，技術(shù)越發(fā)展，對于一部分不掌握技術(shù)的人來(lái)說(shuō)，就是不公平。所以，我思考的第三個(gè)問(wèn)題是：我們接下來(lái)面對的機會(huì )和挑戰。很多人說(shuō)，各行各業(yè)都沒(méi)有太好的機會(huì )了。但是我要說(shuō)：今天是最好的時(shí)代，因為人們還沉浸在十年之前的互聯(lián)網(wǎng)成果和認知里，但是決定人類(lèi)向前推進(jìn)的是思想的進(jìn)步。我們應該看到的是，我們傳統行業(yè)，我們的實(shí)業(yè)企業(yè)，我們的產(chǎn)業(yè)鏈條，我們身邊的任何一個(gè)實(shí)體店，都充滿(mǎn)了太多的機會(huì )，值得我們去創(chuàng )造更多可能。想象空間是投資機構最喜歡提的詞匯，放在我們自己身上也一樣。我們要發(fā)揮更多的想象力，更多的行動(dòng)力，不斷嘗試新的想法落實(shí)新的方案，才能干出新的結果。

　　我知道我今天的論調，放在當前的環(huán)境一定會(huì )被噴，但是一定會(huì )有越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)伙伴和我一樣會(huì )沉下心來(lái)。走進(jìn)實(shí)業(yè)中去，靜下來(lái)做對商業(yè)價(jià)值更有意義的項目中去。炭庫網(wǎng)選擇在杭州創(chuàng )立，是因為我們創(chuàng )辦公司是為了維護小商業(yè)個(gè)體的利益，他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境，讓任何一個(gè)商業(yè)個(gè)體通過(guò)炭庫網(wǎng)的服務(wù)，擁有創(chuàng )新能力，從而在科技驅動(dòng)下擴展業(yè)務(wù)，并在參與國內或全球市場(chǎng)競爭時(shí)，處于更有利的位置。

　　鄭北京：為什么提出讓商業(yè)回歸本質(zhì)這樣的使命？炭庫網(wǎng)提出的商業(yè)本質(zhì)又是什么？

    杜大鋒：退役軍人是我國一個(gè)特別的群體，在他們身上你永遠都能看到那種軍人特有的正氣。在阿里鐵軍的商業(yè)歷練，會(huì )讓人充滿(mǎn)極度的理想主義，同時(shí)又富有愛(ài)國主義情懷。我本人先自己創(chuàng )業(yè)，后來(lái)做投資人，再出來(lái)自己創(chuàng )業(yè)。我一直在追問(wèn)：商業(yè)是什么？我給自己的回答是：“所謂商業(yè)本質(zhì)，其實(shí)該是什么就是什么，該有什么就有什么，該是誰(shuí)就是誰(shuí)”。炭庫網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)是什么？就是讓我們生產(chǎn)制造環(huán)節，應該具有極致的工匠精神，做出精美的產(chǎn)品。我們銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節做好極致的服務(wù)，幫我們消費者買(mǎi)到放心如意的產(chǎn)品，享受到應有服務(wù)。

　　鄭北京：那炭庫網(wǎng)的產(chǎn)品與價(jià)值是什么？也就是說(shuō)為什么要做炭庫網(wǎng)？

　　杜大鋒：我作為創(chuàng )始人，其實(shí)一直在思考一個(gè)問(wèn)題：什么事業(yè)值得我們用畢生的精力去奮斗？

　　能源問(wèn)題一直是困擾人類(lèi)發(fā)展的問(wèn)題，機制炭在理論上已經(jīng)形成了一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。全國消費用炭月均消耗3-5萬(wàn)噸（這還不包括工業(yè)用炭市場(chǎng)），但是整個(gè)炭產(chǎn)業(yè)現在是供不應求。原因有幾點(diǎn)：

　　1、原材料的限制（我國沒(méi)有循環(huán)林業(yè)布局），原生木材禁止砍伐�；厥绽�用的木材、秸稈、果殼等成本太高。

　　2、供應鏈極不穩定，主要是大部分從業(yè)者在環(huán)保意識和相關(guān)技術(shù)設備應用上沒(méi)有領(lǐng)頭羊或者行業(yè)系統支撐，導致部分人急功近利違規操作、制假售假。造成市場(chǎng)混亂，給政府監管造成困難，讓正規經(jīng)營(yíng)者舉步維艱，經(jīng)常斷貨現象嚴重。

　　3、行業(yè)標準、產(chǎn)品標準沒(méi)有。越傳統的行業(yè)改變就越困難。如果我們不做，我相信未來(lái)一定會(huì )有人來(lái)幫助行業(yè)標準化。

　　傳統炭的問(wèn)題非常大：什么炭、什么材料、什么炭化標準，價(jià)格、形狀、熱值都不一樣。機制炭全部解決了這些問(wèn)題。機制炭由于在標準上全部統一了，而且標準化生產(chǎn)管理系統建立上，中國已經(jīng)領(lǐng)先世界。炭庫網(wǎng)切入時(shí)機已經(jīng)成熟。

　　鄭北京：那么目前炭庫網(wǎng)規模情況如何？以及它已經(jīng)改變了什么現狀？

　　杜大鋒：按照目前炭庫網(wǎng)數據，明年可占據全國30%行業(yè)市場(chǎng)、預計月銷(xiāo)量1-3萬(wàn)噸，交易規模3-5億元。

　　我們精心打造炭庫網(wǎng)，這個(gè)服務(wù)平臺會(huì )實(shí)現以下目標：炭產(chǎn)品品類(lèi)標準化；生產(chǎn)制造智能化；流通使用數據化；建立行業(yè)信用管理平臺，提升凈化從業(yè)環(huán)境，完善監管體系結構。

　　鄭北京：人們常說(shuō)“在商言商”，可從你這里我們常聽(tīng)到雷鋒精神。為什么炭庫網(wǎng)強調要和雷鋒精神掛鉤？

　　杜大鋒：在說(shuō)這些之前，我愿意分享人生中一個(gè)認知變化的故事：

　　在我以前認知的層面里，總覺(jué)得電視和書(shū)本里的英雄和公仆們太苦了，他們那么苦為什么還堅持做，不會(huì )放棄呢？這個(gè)問(wèn)題一直困擾了我多年。直到參軍入伍后的第三年，我在部隊參加一次救火任務(wù)時(shí)才恍然大悟，原來(lái)是自己認知發(fā)生錯誤了，其實(shí)做好事是快樂(lè )的，不是痛苦的。而且那種由于無(wú)私、利他，所產(chǎn)生的大愛(ài)的快樂(lè )體驗，是其他快樂(lè )無(wú)法比擬的。而且一個(gè)人一旦體驗到了，就無(wú)法停下。我們談互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能。大家都盯著(zhù)那些高大上的行業(yè)，可以快速得到資本支持的項目，如果沒(méi)有奉獻精神，沒(méi)有為人民服務(wù)精神，沒(méi)有國家利益為重的格局，是沒(méi)有人愿意“蹚渾水”的。

    所以，想做好炭產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)，必須要尊重商業(yè)發(fā)展本質(zhì)。還要有對傳統產(chǎn)業(yè)的熱情、敬畏之心。為人民服務(wù)的精神是其他精神無(wú)法觸達的，只有雷鋒精神才可以做到。