報業(yè)控股和新傳媒兩大新聞傳播集團，在新加坡傳媒行業(yè)中居于龍頭地位。兩大集團業(yè)務(wù)各有側重、獨立運營(yíng)及良性競爭的模式，走出了一條頗具特色的主流媒體業(yè)融合與發(fā)展之路。

　　新加坡媒體業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與演變，形成了目前的報業(yè)控股和新傳媒兩大新聞傳播集團。兩大集團擁有15家報紙、7個(gè)本地電視頻道、13家本地電臺以及若干網(wǎng)站。兩大集團業(yè)務(wù)各有側重、分別獨立運營(yíng)、良性競爭的模式，走出了一條頗具特色的主流媒體業(yè)融合與發(fā)展之路，為促進(jìn)新加坡政治穩定、經(jīng)濟發(fā)展、種族團結、社會(huì )和諧和對外交流，發(fā)揮了十分重要的作用。

　　新加坡報業(yè)控股集團擁有11家報紙、16家雜志，幾乎壟斷新加坡國內所有報刊的出版與發(fā)行，其旗艦報刊為英文《海峽時(shí)報》和中文《聯(lián)合早報》。新傳媒集團擁有6個(gè)電視頻道和11個(gè)電臺頻道，此外還涉及電視、廣播、報紙、雜志、電影和數字媒體，堪稱(chēng)全媒體平臺。兩大新聞傳播集團無(wú)論從節目制作多元化、傳播方式立體化、信息受眾多元化、涵蓋群體大眾化、社會(huì )效益優(yōu)先化和經(jīng)營(yíng)規模集團化角度而言，均在當地傳媒中居于龍頭地位。

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不斷發(fā)展和數字化時(shí)代到來(lái)，自媒體如雨后春筍般涌現，兩大傳媒集團遭遇了前所未有的沖擊和挑戰。如何解決主流媒體的生存與高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題，新加坡政府立足當下著(zhù)眼長(cháng)遠進(jìn)行謀劃，與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)改革，打造出區域內主流媒體生存與發(fā)展新高地。

　　政府主導媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新加坡政府將媒體業(yè)視作引領(lǐng)育人的“國家工程”來(lái)打造，不以追求經(jīng)營(yíng)利潤最大化為目的，在不斷加大投入的同時(shí)，將社會(huì )效益和必須滿(mǎn)足受眾利益及需求放在首位。新加坡報業(yè)控股集團和新傳媒集團，從組織體制上雖然都具有國有私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，但在企業(yè)的管控制度和為誰(shuí)服務(wù)方向上，嚴格將外資企業(yè)的股權限制在有限范圍內，將具有決定性的股權掌握在政府投資公司或政府手中。目前，新加坡主流媒體業(yè)在逐步向公益事業(yè)轉型的同時(shí)，將更好地服務(wù)國家、服務(wù)社會(huì )和服務(wù)人民，以及提供權威信息來(lái)源、彰顯種族多元文化、助力人民保持團結和洞悉世界風(fēng)云變化，作為責無(wú)旁貸的首要責任和努力前行的方向。

　　立足國際視野引領(lǐng)前行。近年來(lái)，新加坡政府堅持務(wù)實(shí)性、前瞻性的原則，出臺了更具指導意義的“媒體21發(fā)展藍圖”，鼓勵廣播電視、數字媒體、印刷出版與新聞媒體進(jìn)行深度整合，盡快形成媒體業(yè)一體化發(fā)展格局，將新加坡打造為具有國際影響力的新型媒體城市。目前，新加坡政府已經(jīng)基本實(shí)現了媒體業(yè)融合發(fā)展目標。以出版產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)構建的媒體智能化架構，既實(shí)現了新聞出版業(yè)的轉型升級，也為未來(lái)持續推進(jìn)媒體業(yè)深度融合與發(fā)展奠定了基礎。

　　善用數字科技轉型發(fā)展。近年來(lái)，新加坡傳統媒體廣泛與科研單位和網(wǎng)絡(luò )公司開(kāi)展合作。新加坡報業(yè)控股集團作為業(yè)內龍頭企業(yè)，在數字媒體、移動(dòng)媒體等領(lǐng)域發(fā)力，完成了由紙媒向全媒體的初步轉型。2021年4月，報業(yè)控股華文媒體集團與華為公司開(kāi)展合作，從多方面著(zhù)手推廣數字轉型，除了分享行業(yè)知識和對技術(shù)發(fā)展與趨勢的見(jiàn)解，華為公司也為報業(yè)控股在新加坡和亞洲的數字轉型計劃提供咨詢(xún)。（經(jīng)濟日報駐新加坡記者 蔡本田）