回想起2013年我們到底看了哪些電視��？有哪些電視劇是在電視上看的，哪些是在網(wǎng)絡(luò )視頻是觀(guān)看的？仔細的回想，隨時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的功能性不斷加強，人們“看電視”方式也正在發(fā)生著(zhù)變化。如今的電視劇市場(chǎng)不僅僅是電視臺之間的角逐場(chǎng)，現在也成為了各大視頻網(wǎng)站著(zhù)力拼殺的主戰場(chǎng)。當年傳呼機被手機淘汰，那么視頻網(wǎng)站會(huì )否取代傳統電視，還是兩種觀(guān)看方式將并行發(fā)展？
小編認為，視頻行業(yè)劇烈變革，移動(dòng)、電視終端爆炸性發(fā)展，云平臺、大數據技術(shù)不斷成熟，造就了網(wǎng)頁(yè)和客戶(hù)端并舉、多屏互動(dòng)的新態(tài)勢。對于電視臺而言，網(wǎng)絡(luò )視頻平臺已成為決定一部大劇能否火爆的重要因素。年輕人并非不看電視，而是不習慣坐在傳統電視機前看節目。
獨播劇，你是看電視還是看視頻？
1.電視臺與視頻網(wǎng)站并非競爭對手
“獨播劇”這個(gè)概念的背后，是“制播先期合作”，暨電視臺先期投入資金參與電視劇制作，如此一來(lái)才能保證得到獨家首播的權利。對此，身為首都廣播電視節目制作協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)的著(zhù)名導演尤小剛表示，獨播劇雖然表面上看來(lái)電視臺投入了一定的資金，卻保證了電視劇的質(zhì)量，這對整個(gè)電視劇市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是個(gè)功德無(wú)量的舉措。
隨著(zhù)目前人們生活節奏越來(lái)越快，按時(shí)坐在電視前觀(guān)看電視劇對于很多人來(lái)說(shuō)成了一種奢侈，視頻網(wǎng)站相對于電視的隨時(shí)點(diǎn)播特質(zhì)，滿(mǎn)足了這部分觀(guān)眾的需求。電視劇秋季檔開(kāi)啟以來(lái)，《王的女人》、《打狗棍》、《老有所依》等多部衛視主打劇目同步在視頻網(wǎng)站上線(xiàn)。天津衛視《楊光的夏天》以“一周三播”模式獨播，同時(shí)也在暴風(fēng)影音、迅雷看看、風(fēng)行網(wǎng)等網(wǎng)站播出，網(wǎng)友評分長(cháng)期高居9.3分上下，居同時(shí)段電視劇之首，網(wǎng)上播出的影響力幾乎已超越電視臺本身的播出渠道。
小編有話(huà)說(shuō)：但是就目前的形勢來(lái)看，電視臺還是處于強勢的地位，視頻網(wǎng)站與電視針對的不是同一個(gè)市場(chǎng)區間，目標受眾人群有著(zhù)很大的區別，與電視臺應該是合作共贏(yíng)的關(guān)系，而不是競爭對手。
2.視頻網(wǎng)站格局也在調整和競爭中形成
艾瑞咨詢(xún)最新報告顯示，2013年中國在線(xiàn)視頻行業(yè)市場(chǎng)規模達28.5億元，同比增長(cháng)43%。視頻服務(wù)月覆蓋用戶(hù)達到4.4億，成為互聯(lián)網(wǎng)最主要的應用服務(wù)。而視頻網(wǎng)站之間的競爭也并非僅僅是幾家網(wǎng)站之間的競爭，強大的資金背景、高水準的內容制作和節目運營(yíng)能力使視頻網(wǎng)站擁有了與衛視比拼的實(shí)力，各家視頻網(wǎng)站也正在成為綜藝節目和衍生產(chǎn)品的新媒體平臺。
2012年11月，百度出資收購合資方普羅維登斯資本的股份全資控股公司愛(ài)奇藝，并在2013年5月收購PPS，將之交予愛(ài)奇藝，使愛(ài)奇藝成為國內最重要的視頻網(wǎng)站之一，與優(yōu)酷土豆集團、搜狐視頻、騰訊視頻、樂(lè )視網(wǎng)等共同構成了視頻網(wǎng)站的主流平臺。搜狐視頻將總部戰略性地落戶(hù)在天津濱海新區，借助產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢促進(jìn)在線(xiàn)視頻進(jìn)行新的發(fā)展模式探索。
小編有話(huà)說(shuō)：熱播電視劇的網(wǎng)絡(luò )首播權是各家視頻網(wǎng)站的“必爭之地”，視頻網(wǎng)站之間也上演了點(diǎn)擊率的爭奪戰。邊吐槽邊看劇成為新潮觀(guān)劇模式，電視節目在電視臺播放后被上傳到互聯(lián)網(wǎng)，也已經(jīng)被視頻網(wǎng)站與電視臺雙平臺聯(lián)動(dòng)共振的模式所替代。
3、視頻網(wǎng)站斥巨資購買(mǎi)獨播版權是否賠本賺吆喝？
2013年初，優(yōu)酷土豆與本山傳媒啟動(dòng)戰略合作，獲得《鄉村愛(ài)情變奏曲》、《櫻桃紅》兩部電視劇的網(wǎng)絡(luò )獨家版權，拉開(kāi)了視頻網(wǎng)站在2013年購買(mǎi)獨播劇的大幕。隨后騰訊視頻、搜狐視頻、愛(ài)奇藝、樂(lè )視等視頻網(wǎng)站也紛紛推出自己的獨播劇。其中，樂(lè )視以5000萬(wàn)價(jià)格購入的《新編輯的故事》刷新了視頻網(wǎng)站購買(mǎi)獨播劇的新紀錄。據了解，該劇網(wǎng)絡(luò )版權單集價(jià)格不低于每集120萬(wàn)元，按照40集計算，單在這一部劇的投入就接近5000萬(wàn)元。但是，與前幾年“哄搶繡球”的做法不同，近年來(lái)視頻網(wǎng)站更偏重內容的差異化，版權采購呈現出新的特點(diǎn)。
樂(lè )視網(wǎng)已經(jīng)嘗到了大劇獨播的甜頭。一部《甄嬛傳》為其帶來(lái)30多億的點(diǎn)擊量，而《金太狼的幸福生活》在樂(lè )視網(wǎng)的播放量超過(guò)10億。此外，樂(lè )視網(wǎng)在自制方面也開(kāi)始以獨播的模式運營(yíng)，增強差異化競爭優(yōu)勢，貢獻了不小流量。視頻網(wǎng)站不惜花費巨資購買(mǎi)獨播劇并非是賠本賺吆喝，事實(shí)證明這是一個(gè)能快速拉動(dòng)網(wǎng)站流量的有效手段。
小編有話(huà)說(shuō)：從這些視頻網(wǎng)站獨播劇播放量來(lái)看，基本上獨播劇都能輕松實(shí)現播放量過(guò)億。雖然獨播劇的購買(mǎi)成本較高，但由于視頻網(wǎng)站對于獨播劇會(huì )大力宣傳，使獨播劇的播放量不會(huì )太低，這將會(huì )給視頻網(wǎng)站帶來(lái)可觀(guān)的CPM廣告收入。
特色自制劇，視頻網(wǎng)站如何見(jiàn)招拆招？
從自制節目到購買(mǎi)大片，以及運作獨立的視頻工作室，視頻網(wǎng)站在內容制作上開(kāi)創(chuàng )了不同于傳統電視臺的模式，給傳統電視臺帶來(lái)沖擊。自制節目一方面沖抵了視頻網(wǎng)站大量外采版權內容帶來(lái)的成本壓力，另一方面對于實(shí)現視頻網(wǎng)站差異化競爭，打造自身品牌形象也有長(cháng)遠意義。
樂(lè )視網(wǎng)——2014年樂(lè )視將推出700集自制劇，一年365天不間斷播放自制內容。以樂(lè )視網(wǎng)最近上線(xiàn)的《女人幫妞兒》第二季為例，播出十天在PC和移動(dòng)端的總流量就突破一億，覆蓋人數超過(guò)兩千萬(wàn)，以票價(jià)50元計算，相當于10億電影票房，該劇獲得了廣告主千萬(wàn)級的贊助。
優(yōu)酷土豆——優(yōu)酷土豆將投入3億發(fā)展網(wǎng)絡(luò )自制，包括自制節目、合作節目及用戶(hù)原創(chuàng );優(yōu)酷和土豆兩大平臺將按照各自品牌定位發(fā)展網(wǎng)絡(luò )自制。具體而言，優(yōu)酷將主打“陽(yáng)光”主調性；土豆將主打“青春”牌，依據年輕人喜好創(chuàng )做自制節目。
搜狐視頻——出品了《屌絲男士》、《極品女士》、《大鵬嘚吧嘚》等多部自制劇，其中《屌絲男士》的總播放量已經(jīng)超過(guò)7億。搜狐主席張朝陽(yáng)稱(chēng)，將把自制內容的投入擴大到2013年的2倍。
據《中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》中數據顯示，2012年網(wǎng)絡(luò )自制劇的投入規模大約為6500萬(wàn)元，預計2014年將達1億元；此外，各大視頻網(wǎng)站均在2013年加大網(wǎng)絡(luò )自制劇投入，2014年網(wǎng)絡(luò )自制劇年生產(chǎn)量有望達到1000集。
小編有話(huà)說(shuō)：視頻網(wǎng)站對于電視劇逐漸調整策略，不再一味追求大而全之路，轉而根據網(wǎng)站自身定位追求差異化，著(zhù)力打造具有個(gè)性化特征的品牌形象。視頻企業(yè)的內容差異化趨勢更加明顯，投入更加有的放矢，趨于理性。差異化競爭是市場(chǎng)走向成熟的表現，意味著(zhù)大家不再一味以?xún)r(jià)高等同于質(zhì)優(yōu)，也不再是以自己購買(mǎi)的絕對資金投入來(lái)作為實(shí)力表現。
海外劇引進(jìn)能為視頻網(wǎng)站盈利嗎？
1、視頻網(wǎng)站掠奪海外劇引進(jìn)市場(chǎng)
優(yōu)酷土豆與TVB聯(lián)合宣布達成獨家合作，優(yōu)酷土豆將采購TVB至少未來(lái)兩年的所有電視劇集、綜藝節目等，年均片源時(shí)長(cháng)將超過(guò)2000小時(shí)。對于這次合作，優(yōu)酷土豆集團高級副總裁、優(yōu)酷總編輯朱向陽(yáng)表示，視頻網(wǎng)站之間的競爭正趨于差異化。各家網(wǎng)站正改變過(guò)去平均發(fā)力的局面，而是瞄準自己擅長(cháng)的領(lǐng)域。
搜狐視頻則在“美劇”版權的爭奪上使出渾身解數。從2010年初首次獨家引進(jìn)美劇到今年累計引進(jìn)了百部美劇，最新上線(xiàn)的美劇達到30多部，因此，“美劇”開(kāi)始成為搜狐視頻的特色標簽。
騰訊視頻在“英劇”版權發(fā)力更大。宣布與六大制作公司達成中國最大英劇資源引進(jìn)合作，并上線(xiàn)英劇頻道，近500集熱門(mén)英劇落戶(hù)騰訊視頻，同時(shí)，騰訊視頻還獲得了對所有已采購劇目更新季的優(yōu)先續約權。
PPTV聚力已經(jīng)與美國CBS和索尼影視達成戰略合作，并在其官方網(wǎng)站上推出全新的美劇頻道，該板塊收納了當下眾多精品美劇。
根據藝恩咨詢(xún)的統計顯示在海外劇的地區分布上，目前視頻網(wǎng)站以韓國、中國香港、美國和中國臺灣這四個(gè)國家和地區的劇集為主，隨著(zhù)今年優(yōu)酷土豆和騰訊視頻加大對英劇的引進(jìn)力度，英劇在海外劇中的比重將會(huì )得到較大提升。預計到2014年，韓劇比重將會(huì )下降，港臺劇比重保持穩定，英美劇比重將會(huì )提升，其他國家劇集保持穩定。
小編有話(huà)說(shuō)：2013年，至少有近百部美劇被國內視頻網(wǎng)站原版引進(jìn)，被美媒體稱(chēng)為美劇新“金礦”。而在扎堆買(mǎi)美劇的背后，是國內視頻網(wǎng)站借此籠絡(luò )高端用戶(hù)群、提升自身競爭力和爭奪行業(yè)話(huà)語(yǔ)權的事實(shí)。各大視頻網(wǎng)站對美劇的搶奪一方面是出于國產(chǎn)劇價(jià)格過(guò)高的現實(shí)因素，另一方面則是通過(guò)對年輕用戶(hù)的爭奪來(lái)謀劃未來(lái)的競爭。
2、視頻網(wǎng)站上的海外劇想盈利較難
眼下，在引進(jìn)美劇的操作上，各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)輕車(chē)熟路。不過(guò)，網(wǎng)絡(luò )消費的市場(chǎng)格局短期內并不會(huì )改變——很多美劇迷英劇迷，雖然是優(yōu)質(zhì)觀(guān)眾，卻并非是優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)資源。更重要的是，網(wǎng)絡(luò )的免費消費習慣，已經(jīng)將創(chuàng )意和內容的價(jià)值大打折扣�！熬W(wǎng)絡(luò )消費習慣決定了，視頻網(wǎng)站上的美劇想要盈利會(huì )比較困難�！北本┐髮W(xué)教授張頤武認為，伴隨著(zhù)碟片、下載到在線(xiàn)觀(guān)看模式成長(cháng)起來(lái)的白領(lǐng)觀(guān)眾們，大部分人堅信網(wǎng)絡(luò )應該免費。并非因為他們不愿掏錢(qián)，或付不起錢(qián)，而是網(wǎng)絡(luò )免費分享的理念，已經(jīng)在很多用戶(hù)心中根深蒂固，甚至被神化為一種“精神”�！胺窒砭瘛庇袝r(shí)也會(huì )充當“免費”的遮羞布，成為整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。
小編有話(huà)說(shuō)：海外熱播劇的點(diǎn)擊量往往以百萬(wàn)計，這個(gè)數據對比動(dòng)輒上億的國產(chǎn)劇點(diǎn)擊量，相差百倍�？瓷先ジ叨舜髿獾暮Ｍ鈩≈�，在影視劇行業(yè)中，其實(shí)只算是小眾消費。所謂海外影視劇的大舉入侵，并沒(méi)有想象中的那么熱鬧。
各大電視臺的自制電視劇路線(xiàn)
1、湖南衛視
作為國內最受年輕女性及青少年歡迎的電視臺，湖南衛視一直以青春、偶像獨樹(shù)一幟。但從2011年《回家的誘惑》這類(lèi)家庭倫理題材的長(cháng)劇走紅之后，其頻道定位逐漸發(fā)生改變，并趁熱打鐵相繼推出兩部家庭題材的長(cháng)劇《加油媽媽》和《我家有喜》，積累了一大批女性觀(guān)眾，在2013年，湖南衛視提出了“青春和女人”的劇場(chǎng)定位。
在其它衛視采取新劇拼播的方式以減小電視劇收視率差的風(fēng)險時(shí)，唯獨湖南衛視打出了“獨播劇場(chǎng)”的品牌。湖南衛視的自制劇之所以收視率高，受眾影響廣，與其通檔節目的包裝密不可分，在劇種選擇、項目策劃、節目制作、編播策略、營(yíng)銷(xiāo)模式等各方面，都與其最后超高的人氣緊密相關(guān)。
在2011年全年省級衛視電視劇收視率排行榜上，《回家的誘惑》以平均收視率3.43的成績(jì)高居榜首�！痘丶业恼T惑》之所以取得如此高的收視率，固然與湖南衛視鋪天蓋地的營(yíng)銷(xiāo)策略有關(guān)，比如娛樂(lè )宣傳、插播、將大結局分為三段播出等。不過(guò)，在電視劇競爭激烈的今天，瞄準觀(guān)眾所關(guān)注的敏感點(diǎn)投其所好，電視劇本身的魅力才是關(guān)鍵。
2、安徽衛視
安徽衛視一直在搜尋能與品牌核心定位“愛(ài)傳萬(wàn)家”形成共振的優(yōu)秀電視劇資源，《娘家的故事》、《夏家三千金》講的正是中國人對“愛(ài)”的主題定位，同時(shí)契合安徽衛視“愛(ài)傳萬(wàn)家”的頻道理念。在當下省級衛視電視劇競爭越發(fā)激烈的情況下，選擇符合平臺播出定位的制作公司合作，為播出平臺量身定制電視劇，不失為一種可行方式。2011年，安徽衛視推出《夏家三千金》，在穩定原有收視人群的基礎上，增加了青春偶像的元素爭取了新的年輕收視人群。
3、浙江衛視
浙江衛視以“中國藍，藍動(dòng)中國”為頻道定位，但一直以來(lái)，都被認為其定位過(guò)于模糊，頻道特點(diǎn)沒(méi)那么鮮明。2011年，浙江衛視與上海劇酷傳媒合作，遵循翻拍臺劇+家庭倫理+長(cháng)劇的策略，推出自制長(cháng)劇的《愛(ài)情有點(diǎn)藍》，不僅從劇名上貼合了浙江衛視的“藍”，同時(shí)該劇一系列的營(yíng)銷(xiāo)宣傳、內容互動(dòng)將“藍動(dòng)中國”體現的淋漓盡致。
該劇開(kāi)播第一天收視飄紅，但該劇開(kāi)播第二天便遭到網(wǎng)絡(luò )盜播，造成其收視劇烈震蕩。盡管《愛(ài)情有點(diǎn)藍》的收視沒(méi)有達到預期的效果，但浙江衛視還是憑借《愛(ài)情有點(diǎn)藍》的收視成績(jì)獲得秋冬季的收視冠軍。
4、江蘇衛視
2010年初，江蘇衛視頻道品牌定位從“情感”升級為“幸�！�，并提出“情感世界，幸福中國”的品牌口號�！杜说念伾肥且徊恐v述一個(gè)女人如何靠自己的努力爭取幸福的情感大劇，其劇情緊緊貼住江蘇衛視的頻道定位，同時(shí)抓住觀(guān)眾心理，使其收視率穩高不下。該劇始終保持在收視榜的前四位，其中8次位居第二，并且連續7天收視率破2，以平均每天1.93的成績(jì)勇奪該檔期劇目的收視冠軍。自制劇目與平臺有契合度。自制劇的最大優(yōu)勢是獨家掌控資源、選擇題材，制作出與播出平臺定位、品牌形象契合度高的劇目，有利于受眾的自覺(jué)認同�！杜说念伾放c江蘇衛視的定位契合，收獲高收視也屬自然。
5、央視
當然，作為國內電視臺龍頭老大的央視，在看到其它省級衛視靠自制長(cháng)劇紛紛霸占熒屏的時(shí)候，自然是不能袖手旁觀(guān)。但是，由于其運營(yíng)機制的限制，尚不具備自制的條件，只能通過(guò)購買(mǎi)電視劇來(lái)進(jìn)行播放。2012年5月16日，央8推出長(cháng)劇《小菊的春天》、《小菊的秋天》，該劇播出后收視一路走高，5月22日收視飆升至全國第一，創(chuàng )央視收視奇跡，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò )也引起網(wǎng)友熱議，網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)播迅速上榜位列前茅。在創(chuàng )作方式上，如何能擺脫只依靠“翻拍”是央視需要思考的。
總結：
網(wǎng)絡(luò )自制劇對于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)已經(jīng)從初始階段的提升網(wǎng)站內容差異化上升到與外購劇同等重要的位置，目前視頻網(wǎng)站基本樹(shù)立了版權外購+網(wǎng)站自制的雙內容結構。而隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )自制劇投入和數量的增加，未來(lái)網(wǎng)絡(luò )自制劇在衍生品開(kāi)發(fā)、藝人經(jīng)紀、動(dòng)漫游戲上的開(kāi)發(fā)將使網(wǎng)絡(luò )自制劇成為視頻網(wǎng)站的又一金礦。
小編認為，就目前的形勢來(lái)看，電視臺還是處于強勢的地位，視頻網(wǎng)站與電視針對的不是同一個(gè)市場(chǎng)區間，目標受眾人群有著(zhù)很大的區別，與電視臺應該是合作共贏(yíng)的關(guān)系，而不是競爭對手。在電視上看電視劇的人群大概鎖定在了老人以及在家的婦女小孩，而在視頻網(wǎng)站和手機終端上觀(guān)看視頻電視劇的人群更多的是上班族和年輕人。
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