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喜看09年文化產(chǎn)業(yè)新成就:遼寧文化體制改革紀實(shí)

2010年01月05日 15:20   來(lái)源:人民日報   記者 曹煥榮 張賀 楊健 鄭少忠
    改到位,不變通

    綜合推進(jìn),攻堅克難,深層次的改革“路線(xiàn)圖”一一化為現實(shí)

    風(fēng)雪襲營(yíng)口,眼前的遼河載著(zhù)浮冰,緩緩涌動(dòng)。冰層下,這條江河并未失去以往的偉力,默默地凝聚能量,不論遇到怎樣的險阻,終將投向渤海的懷抱。

    遼沈大地正轟轟烈烈推進(jìn)的一場(chǎng)文化變革,與此相似。

    遼寧方面安排的采訪(fǎng)中,沒(méi)有大名鼎鼎的改革排頭兵——北方聯(lián)合出版傳媒集團,沒(méi)有產(chǎn)值占全省文化產(chǎn)業(yè)半壁江山的沈陽(yáng)、大連,沒(méi)有一家“熟透了”的改革典型,幾乎都是正在動(dòng)人“奶酪”,沖擊原體制、挑戰潛規則的項目——

    全省110多家經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉企改制,“事業(yè)人”一步到位變?yōu)椤捌髽I(yè)人”,因不留殼、不借殼、不建殼而“不可逆,可核查”。

    報刊退出機制不再是紙上寫(xiě)寫(xiě)、會(huì )上說(shuō)說(shuō),全省第一批注銷(xiāo)市場(chǎng)生存能力弱化、不符合報業(yè)發(fā)展規劃的報刊達12家,安置242人,解決債務(wù)5000余萬(wàn)元。

    廣電系統有合有分,原遼寧人民廣播電臺、遼寧電視臺、遼寧教育電視臺“三臺”重組為遼寧廣播電視臺,用“化學(xué)變化”規避“物理拼接”;影視劇、綜藝、體育等節目的制作業(yè)務(wù)正分離出來(lái),部門(mén)、人員啟動(dòng)制播分離。

    遼寧中部城市群報業(yè)資源整合全面啟動(dòng),一批晚報、都市報改換的,不僅是報名。

    全省近8000家網(wǎng)吧在全國率先連鎖經(jīng)營(yíng),無(wú)數孩子家長(cháng)恨之、斥之的“管理真空”不復存在。

    利用廣電網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)文化信息資源共享工程,提前3年、節省近90%資金,實(shí)現對1.1萬(wàn)個(gè)行政村、6萬(wàn)個(gè)自然村(屯)、100萬(wàn)戶(hù)農村家庭的覆蓋……

    當前遼寧文化體制改革的主題詞,就是四個(gè)字:攻堅克難。

    壓力來(lái)自哪里?

    群眾對文化消費的需求近乎饑渴,可大量文化創(chuàng )造力仍被束縛在缺乏活力的體制機制中

    在外人眼里,遼寧文化體制改革的步子歷來(lái)不慢,如今為什么依然如此緊迫?

    最大的壓力來(lái)自哪里?來(lái)自城市露天廣場(chǎng)風(fēng)雨無(wú)阻,扭著(zhù)大秧歌、唱著(zhù)大合唱的市民,來(lái)自鄉間對二人轉看了一遍又一遍而樂(lè )此不疲的農民。

    2008年,遼寧地區生產(chǎn)總值達到1.35萬(wàn)億元,文化產(chǎn)業(yè)增加值只有71.34億元,僅占0.5%。文化生產(chǎn)力的發(fā)展,遠遠跟不上物質(zhì)生產(chǎn)力的增速。

    省委宣傳部副部長(cháng)李剛到農村調研文化發(fā)展,問(wèn)一位老農最關(guān)心什么,“掙錢(qián)唄!”“然后呢?”“看病唄!”“然后呢?”“治安唄!”“然后呢?”“上學(xué)唄!”……隨行的干部猛使眼色,怎么不說(shuō)說(shuō)省上干部想問(wèn)的文化?老農憋到最后,才來(lái)了一句:“有錢(qián)了,樂(lè )呵樂(lè )呵唄!”

    李剛后來(lái)在省委常委會(huì )上講了這個(gè)故事,領(lǐng)導同志全都會(huì )心地笑了。他進(jìn)而引申:“富裕了追求文化消費,是一方面;反過(guò)來(lái)看,對千千萬(wàn)萬(wàn)還在追求富裕的群眾來(lái)說(shuō),信息的交流、知識的更新、文化的進(jìn)步,可以大大加速他們致富的進(jìn)程。對這一點(diǎn),他們自己也許還意識不到,但提供公共文化服務(wù)的人民政府,沒(méi)理由無(wú)所作為!

    扶持公益性文化事業(yè)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮,成為改革開(kāi)放30多年后的中國更上層樓的艱巨任務(wù)?墒,眾多文化部門(mén),眼下還不足以當此大任。

    營(yíng)口市評劇團、青年京劇團和歌舞團有在編演職人員179名,這些年的演出收入以每年20%的幅度遞減,2008年“三團”收入總和僅為34.4萬(wàn)元。演一場(chǎng)大戲,主要演員有時(shí)光化妝卸妝就耗時(shí)4個(gè)小時(shí),但“只能得到10塊錢(qián)的演出補貼,每個(gè)月只能拿到1300多塊工資”。

    有些文化產(chǎn)品花了巨資,卻遠離人民群眾,在演出市場(chǎng)壓根兒看不著(zhù)。有人稱(chēng)之:“政府是投資主體,領(lǐng)導是基本觀(guān)眾,得獎是根本目的,倉庫是最終歸宿!

    還有各種報刊,大都靠單位訂閱和郵局發(fā)行;大部分省市級黨報要靠自辦晚報、生活類(lèi)、都市類(lèi)報來(lái)改善經(jīng)營(yíng)狀況……

    身處生機勃勃的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境,而許多文化創(chuàng )造力仍被緊緊束縛在缺乏活力的體制機制中。面對此情此景,“你睡得著(zhù)覺(jué)嗎?”遼寧省委常委、宣傳部長(cháng)張江自問(wèn)自答:“反正我睡不著(zhù)!

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(責任編輯:王蕊)

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