6月5日，由廣州市委農辦（市農業(yè)農村局）、市委統戰部、市工業(yè)和信息化局指導，市工商聯(lián)和團市委主辦，番禺、從化、增城區人民政府和廣州鄉村振興控股集團有限公司承辦的“百企強百村”集體經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)題研訓班首期班在從化區江浦街道羅洞工匠小鎮正式開(kāi)班。廣州市委統戰部副部長(cháng)、市工商聯(lián)黨組書(shū)記魏國華，市農業(yè)農村局黨組成員、副局長(cháng)楊兵，團市委副書(shū)記符玉君，從化區委副書(shū)記歐陽(yáng)可員，增城區委副書(shū)記、政法委書(shū)記李永盛，從化區委常委、統戰部部長(cháng)、區政協(xié)黨組副書(shū)記王智豐，市委統戰部市管一級調研員曾真棟，市委“兩新”工委副書(shū)記、市非公有制經(jīng)濟組織黨委書(shū)記楊丹，“百企強百村”集體經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)家顧問(wèn)團專(zhuān)家顧問(wèn)、廣州鄉村振興控股集團總裁毛杰以及來(lái)自番禺區、從化區、增城區的相關(guān)部門(mén)代表，首期班的村書(shū)記、駐鎮工作隊員們等共計50余名學(xué)員參加活動(dòng)。

魏國華表示，村“兩委”干部是農村發(fā)展的帶頭人、領(lǐng)頭羊，肩負著(zhù)鄉村振興發(fā)展的重任，必須錘煉多方面的過(guò)硬本領(lǐng)。一是資源整合本領(lǐng)，要精準梳理村莊資源，建立詳細臺賬，像盤(pán)活閑置農房發(fā)展民宿、整合零散土地開(kāi)展規?；N植等，讓“沉睡資源”轉化為“發(fā)展資本”。二是項目謀劃本領(lǐng)，要結合農村實(shí)際與企業(yè)需求，科學(xué)制定項目方案，從產(chǎn)業(yè)定位、運營(yíng)模式到風(fēng)險防控，都要細致考量，確保項目可落地、能盈利。三是溝通協(xié)作本領(lǐng)，要做好企業(yè)與村民高效溝通的橋梁紐帶，在村企合作中找準利益平衡點(diǎn)，充分調動(dòng)各方積極性，保障合作順利推進(jìn)；要做好群眾動(dòng)員，讓村民成為集體經(jīng)濟發(fā)展的參與者和受益者。四是執行落實(shí)本領(lǐng)，面對復雜的鄉村工作，要敢于擔當、善于作為，將規劃藍圖轉化為實(shí)際行動(dòng)，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗、優(yōu)化方案，以釘釘子精神推動(dòng)各項任務(wù)落地見(jiàn)效。

據悉，此次專(zhuān)題研訓班是貫徹落實(shí)“百千萬(wàn)工程”、破解集體經(jīng)濟薄弱村發(fā)展瓶頸的重要實(shí)踐，受到各級領(lǐng)導高度重視。研訓班以提升鎮村干部發(fā)展集體經(jīng)濟實(shí)務(wù)能力為核心，精心設計“資源梳理”“項目策劃”“資源盤(pán)活”“村企合作”四大課程模塊，采取“培訓+輔導”雙軌并行模式，推動(dòng)學(xué)員在實(shí)操中完成“資源庫、企業(yè)庫、項目庫”建設，量身定制“一村一策”招商方案。

培訓過(guò)程中，學(xué)員將聯(lián)合第三方專(zhuān)業(yè)機構，對農村集體“三資”開(kāi)展地毯式清查清收，全面梳理閑置低效資源資產(chǎn)、現有企業(yè)、存量項目及產(chǎn)業(yè)幫扶需求，建立精準詳實(shí)的鄉村資源信息庫與潛力項目數據庫。后續通過(guò)強村產(chǎn)業(yè)項目大賽遴選優(yōu)質(zhì)方案，借助路演中心對接民營(yíng)企業(yè)及外部資源，形成“理論學(xué)習-實(shí)踐轉化-項目孵化-資源對接”的完整閉環(huán)，真正激活鄉村發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現村集體經(jīng)濟壯大、群眾增收致富的目標。