為全面貫徹落實(shí)浙江省交通集團 “奮戰四個(gè)月、打贏(yíng)攻堅戰”活動(dòng)有關(guān)精神和工作要求，確保杭金衢改擴建二期建設項目2020年度上半年建設目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，二期指揮部結合當前工程進(jìn)展實(shí)際情況，“三確�！被顒�(dòng)開(kāi)展推進(jìn)。

　　進(jìn)行動(dòng)員部署，確�；顒�(dòng)高效開(kāi)展。在集團公司2月28日召開(kāi)交通建設項目“奮戰四個(gè)月、打贏(yíng)攻堅戰”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )后，二期指揮部即召集各參建單位進(jìn)行了動(dòng)員部署。明確要求2020年上半年項目建設“目標不變、任務(wù)不減、要求不降”，通過(guò)盡快調整施工計劃及施工組織，堅決打贏(yíng)疫情防控及上半年生產(chǎn)任務(wù)兩場(chǎng)戰爭。隨后，各項目部均開(kāi)展了動(dòng)員部署，懸掛橫幅標語(yǔ)，成立先行者突擊隊等，迅速掀起了“奮戰四個(gè)月、打贏(yíng)攻堅戰”活動(dòng)開(kāi)展高潮。

　　制定實(shí)施方案，確�；顒�(dòng)協(xié)同推進(jìn)。指揮部立足疫情防控、上半年度投資進(jìn)度及節點(diǎn)工程、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保、維穩、廉潔等八方面主要內容，制定了杭金衢改擴建二期項目“奮戰四個(gè)月、打贏(yíng)攻堅戰”活動(dòng)的具體實(shí)施方案，成立了以常務(wù)副指揮任組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，將活動(dòng)考核納入勞動(dòng)立功競賽，建立以月度檢查為載體，季度勞動(dòng)立功競賽為抓手的獎罰機制，通過(guò)標準化建設技能比武、示范工程現場(chǎng)推廣會(huì )、美麗班組創(chuàng )建等手段全面開(kāi)展活動(dòng)。各參建單位從堅持疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓、兩戰贏(yíng)”出發(fā)，制定詳細的落地舉措。參建各方協(xié)同推進(jìn)疫情防控和項目建設工作。

　　舉措又實(shí)又細，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處。自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，各參建單位加強組織領(lǐng)導、層層壓實(shí)責任，掛圖作戰；抓項目建設的關(guān)鍵節點(diǎn)和關(guān)鍵部位，如衢江大橋的第一次交通轉換，金華江大橋、常山港大橋左幅鋼桁架安裝，金華互通至蘭溪互通、呂塘角樞紐至五里樞紐路段的路基試驗路段交驗，樊村隧道右線(xiàn)1#、2#、3#隧道老洞機電改造、完成第二次同向交通轉換等，倒排計劃，明確責任人和完成時(shí)間，精準到日；增強工期意識，配足工、料、機等資源，加強施工現場(chǎng)質(zhì)量和安全管控，加強標化文明施工管理；加大施工現場(chǎng)監管力度，強化過(guò)程糾偏；加強宣傳力度，營(yíng)造良好的施工氛圍。同時(shí)，加快推廣信息化建設、樣板工程建設、標準化建設等工作；守住安全、質(zhì)量底線(xiàn)不放松。

　　截止3月份，杭金衢改擴建二期項目今年已完成投資4.02億元，占半年度任務(wù)14.8億元的27.2%、占年度總任務(wù)35億元的11.5%，總體形象進(jìn)度25.6%；累計到崗從業(yè)人數3800余人，復工強度達128%以上；復工班組63個(gè)，復工率100%。本項目增加了管理人員和一線(xiàn)作業(yè)人員的投入，目前實(shí)際已進(jìn)場(chǎng)人員遠超計劃進(jìn)場(chǎng)人員，為推進(jìn)“奮戰四個(gè)月、打贏(yíng)攻堅戰”活動(dòng)開(kāi)展、完成上半年投資任務(wù)創(chuàng )造了有利的條件。全線(xiàn)實(shí)現疫情“零”發(fā)生，并全面掀起施工高潮，保障了項目建設按計劃有序推進(jìn)。(黃小羽）