新希望乳業(yè)股份有限公司位于四川洪雅的生態(tài)牧場(chǎng)。（資料圖片）

　　新希望六合股份有限公司位于山東高密的養殖場(chǎng)。（資料圖片）

　　新希望六合股份有限公司位于山東肥城的現代化種豬場(chǎng)。（資料圖片）

　　一雙黑色布鞋，一身樸素的黑色服裝，黝黑的面龐上總是掛著(zhù)微笑，眼神里充滿(mǎn)堅定與和善——他就是劉永好，改革開(kāi)放后中國第一代民營(yíng)企業(yè)家的代表，被稱(chēng)為30年屹立不倒的“飼料大王”。

　　作為中國改革開(kāi)放后的第一批企業(yè)家，1982年劉永好與自己的3位兄長(cháng)劉永言、劉永行、劉永美一起辭去了別人眼中安穩的工作，一往無(wú)前，白手起家，在四川成都新津縣農村創(chuàng )業(yè)，從種植業(yè)和養殖業(yè)起步，一步一個(gè)腳印，以踏實(shí)肯干、大膽創(chuàng )新的精神，創(chuàng )造出了中國最大的本土飼料企業(yè)集團——希望集團。

　　“是改革開(kāi)放給了我新希望、新舞臺，讓我有機會(huì )施展自己的抱負，實(shí)現自己的夢(mèng)想，改變自己的命運。作為改革開(kāi)放的參與者、建設者和受益者，40年來(lái)我最大的感受就是如果沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有新希望�！眲⒂篮谜f(shuō)，他是在農業(yè)領(lǐng)域發(fā)展起來(lái)的，永遠不會(huì )忘記自己的出身，自己的企業(yè)將永遠是“農”字號�！斑^(guò)去一直在農業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，將來(lái)還要繼續在現代農業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，努力為鄉村振興貢獻力量，為改革開(kāi)放添磚加瓦�！�

　　不畏創(chuàng )業(yè)艱辛

　　“企業(yè)家干事創(chuàng )業(yè)要想干得明白、創(chuàng )得成功，首先要有激情，要敢于想象、嘗試、探索。其次，更要敢于冒險，理性地看待冒險。一家企業(yè)的發(fā)展歷程總是機遇與風(fēng)險并存，企業(yè)家在其中要扮演好掌舵人的身份，不能一有風(fēng)險就退縮不前，但也不能一味魯莽向前，要在企業(yè)的開(kāi)拓過(guò)程中理性地選擇冒險行為�！被仡欁约�30多年創(chuàng )業(yè)歷程，劉永好不無(wú)感慨。

　　1980年春節，為了貼補家用，劉永好的二哥劉永行在馬路邊擺起了修理電視和收音機的地攤。本來(lái)以為只是“小打小鬧”賺點(diǎn)小錢(qián)，可沒(méi)想到短短幾天時(shí)間，劉永行就賺了300元錢(qián)，相當于他10個(gè)月的工資。

　　“既然靠修理電視和收音機就能掙那么多的錢(qián)，我們是不是可以辦一家電子工廠(chǎng)干一番事業(yè)呢？”當時(shí)，對于學(xué)計算機的老大劉永言、學(xué)機械的劉永好以及會(huì )修理家用電器的劉永行來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)和組裝電子產(chǎn)品并不是一件特別困難的事。劉氏四兄弟一商量，手藝有了，想法有了，不如自己開(kāi)廠(chǎng)創(chuàng )業(yè)。

　　做什么產(chǎn)品呢？在收集了手頭的各種材料和資源后，四兄弟合力造出了一臺音響。劉永好拿著(zhù)造出來(lái)的成品音響，來(lái)到鄉下想和生產(chǎn)隊合作建廠(chǎng)，劉氏四兄弟出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊出錢(qián)和場(chǎng)地，工廠(chǎng)收益一邊一半。

　　理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感，公社書(shū)記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路”。就讓劉氏兄弟的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)胎死腹中。

　　“在改革開(kāi)放初期，還存在著(zhù)各種各樣的條條框框，禁錮著(zhù)我們的思想，約束著(zhù)我們的行為，辦企業(yè)比想象中要更加困難，資金、場(chǎng)地等問(wèn)題成為辦電子工廠(chǎng)最大的‘攔路虎’。既然沒(méi)錢(qián)、沒(méi)地搞電子工廠(chǎng)，我們就想先做一些投資小、易上手的生意，先積累資金再辦工廠(chǎng)。我們兄弟幾個(gè)一商量，養殖業(yè)不需要太多資金，對場(chǎng)地也沒(méi)有什么硬性要求，在自己家就能干。就搞養殖了！”劉永好回憶說(shuō)。

　　為了更加保險，劉永好跑到縣里找到當時(shí)的縣委書(shū)記鐘光林，問(wèn)回鄉創(chuàng )業(yè)“要不要得？”

　　“沒(méi)啥子問(wèn)題嘛！但你們要帶起10戶(hù)專(zhuān)業(yè)戶(hù)�！辩姽饬终f(shuō)。

　　在得到肯定的回答后，劉永好和其他兄弟決定辦一家“良種場(chǎng)”，主營(yíng)業(yè)務(wù)是孵小雞、養鵪鶉、培育蔬菜種。

　　創(chuàng )業(yè)初期，沒(méi)有孵化箱，他們就到貨攤上收購廢鋼材，然后用租來(lái)的工具自己做。沒(méi)有廠(chǎng)房，劉永好就從成都買(mǎi)舊磚，自己動(dòng)手建廠(chǎng)房。當時(shí)，村里道路窄、路況差，運輸舊磚的拖拉機進(jìn)不了村，舊磚被卸到了兩公里之外的地方，劉永好愣是帶著(zhù)幾個(gè)好朋友，手抱肩扛，把舊磚運回了村里，把廠(chǎng)子建了起來(lái)。

　　到1983年底，良種場(chǎng)一共孵化小雞5萬(wàn)只，孵化鵪鶉1萬(wàn)只，并帶出了11個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)，在當地已是小有名氣�！拔覀儺敃r(shí)非常興奮，靠自己的雙手終于干出了一點(diǎn)名堂�！眲⒂篮谜f(shuō)。

　　但好景不長(cháng)，到1984年劉氏四兄弟迎來(lái)了創(chuàng )業(yè)歷程中最大的一次危機。當年，四兄弟與一位養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)簽訂了長(cháng)期供應小雞的協(xié)議，首批供應量就達到了2萬(wàn)只。為了抓住這次能夠快速形成規模效益的好機會(huì )，他們借錢(qián)一次性購進(jìn)了10萬(wàn)只種蛋。誰(shuí)知道首批小雞剛剛交付不久，就傳來(lái)該養殖戶(hù)“跑路了”的消息。情急之下，劉永好第一時(shí)間就趕到了專(zhuān)業(yè)戶(hù)家里，得知首批交付的2萬(wàn)只小雞一半在運輸途中被悶死了，一半在養殖戶(hù)家里被大火燒死了，對方已經(jīng)是傾家蕩產(chǎn)，無(wú)力再執行之后的協(xié)議了。

　　怎么辦？后續資金不到位，借款還不上，良種場(chǎng)可就辦不下去了！為了回籠資金，使良種場(chǎng)能夠繼續運營(yíng)下去，劉永好每天凌晨四點(diǎn)起床，蹬3個(gè)小時(shí)的自行車(chē)，趕到20公里以外的農貿市場(chǎng)，用土喇叭叫賣(mài)小雞。功夫不負有心人，雖然劉永好身上掉了十幾斤肉，但半個(gè)多月后8萬(wàn)只雞仔竟然奇跡般地全部賣(mài)完了。劉氏四兄弟創(chuàng )業(yè)路上的一道坎，終于被邁了過(guò)去。

　　安然度過(guò)欠款危機后，劉永好的養殖事業(yè)得到了長(cháng)足發(fā)展，并開(kāi)始向飼料行業(yè)進(jìn)軍。但在1990年前后，社會(huì )上關(guān)于“姓資姓社”的爭論開(kāi)始蔓延，甚至出現了批評個(gè)體工商戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)的聲音。重壓之下，劉永好找到當時(shí)的縣委書(shū)記，要把企業(yè)交給政府，只做企業(yè)的管理者。當時(shí)，縣委書(shū)記表示，“姓資姓社”他也說(shuō)不清，但在農村幫助農民致富，幫助農村搞發(fā)展，沒(méi)有什么大問(wèn)題，悄悄干、不聲張，就不會(huì )有任何麻煩。

　　就這樣，劉永好的企業(yè)被保留了下來(lái)。1992年鄧小平同志發(fā)表南方談話(huà)后，個(gè)體工商戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)的地位和作用受到肯定。劉氏兄弟趁勢發(fā)展，通過(guò)收購改造等方式，在兩三年時(shí)間里收購了30多家地方國有飼料企業(yè)�！斑@些企業(yè)以前屬于糧食局系統，有政策保護，但取消糧票后，就沒(méi)了優(yōu)勢，甚至有一些企業(yè)還陷入了發(fā)展困境之中，所以它們紛紛選擇與民企合資、合作、整合�！眲⒂篮谜f(shuō)，借著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，他從建立良種場(chǎng)起家，最終成立了新希望集團�！拔沂歉母镩_(kāi)放的第一批受益者，以后更要成為改革開(kāi)放的推動(dòng)者�！�

　　創(chuàng )業(yè)至今，新希望集團在劉永好的帶領(lǐng)下成績(jì)斐然——已在全球30多個(gè)國家和地區擁有了600多家分公司或子公司，員工接近7萬(wàn)人，年銷(xiāo)售收入超過(guò)了1000億元。

　　學(xué)習才有未來(lái)

　　在劉永好看來(lái)，企業(yè)家要與時(shí)俱進(jìn)，光有膽量和勤奮是遠遠不夠的。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必須對宏觀(guān)經(jīng)濟有一個(gè)清醒的認識，對國家的經(jīng)濟社會(huì )的變化有正確的判斷�！拔曳浅Ｗ⒁庀騽e人學(xué)習，吸取他們的經(jīng)驗教訓。同時(shí)，也經(jīng)常參加各種論壇的討論，通過(guò)討論學(xué)習、出國考察等開(kāi)闊視野，并學(xué)以致用�！眲⒂篮谜f(shuō)。

　　一位在新希望集團工作了很長(cháng)時(shí)間的員工表示，劉永好對集團的各個(gè)團隊有一種“碾壓式”的壓力，這種壓力并不是對業(yè)績(jì)的要求，而是來(lái)自于學(xué)習，對他人的學(xué)習，對好做法的學(xué)習，對先進(jìn)理念的學(xué)習。例如，劉永好曾親自帶隊去華為、永輝超市、海底撈、小米等公司參觀(guān)學(xué)習，結束后還會(huì )組織相關(guān)人員分享學(xué)習成果和經(jīng)驗教訓。

　　“學(xué)到了什么，哪些好舉措、好想法可以落地”是劉永好最關(guān)心的話(huà)題�！半S著(zhù)改革開(kāi)放不斷深入，在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)要想保持競爭力，就需要更有激情、更有活力、更年輕化，并為消費者提供更便利、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的激情和活力從哪里來(lái)？這需要依靠企業(yè)自身不斷革新，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)的管理理念，落地最新的發(fā)展舉措來(lái)實(shí)現。依靠學(xué)習才能走向明天，依靠學(xué)習才有光明的未來(lái)�！眲⒂篮谜f(shuō)。

　　不僅向其他公司學(xué)習先進(jìn)的管理理念和措施，劉永好也在不斷向新希望的員工學(xué)習�！靶孪Ｍ�發(fā)展的A面是企業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)現代農業(yè)與食品，B面則是以年輕化、國際化、科技化的新興行業(yè)為主。無(wú)論在A(yíng)面還是B面，各板塊的領(lǐng)軍者都是視野開(kāi)闊、敢闖敢拼的現代化管理人才。他們對專(zhuān)業(yè)知識的儲備和理解，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨到認識，對行業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)判斷，都是我需要學(xué)習的�！眲⒂篮谜f(shuō)。

　　投身鄉村振興

　　從農村起家，在農業(yè)領(lǐng)域奮斗，深耕農產(chǎn)品行業(yè)，劉永好的事業(yè)離不開(kāi)一個(gè)“農”字�！稗r”味十足的他表示，為扶貧出力，幫農民致富，助農村發(fā)展，他義不容辭。

　　1994年國家頒布了“八七扶貧攻堅計劃”，提出要用7年的時(shí)間解決8000萬(wàn)人的溫飽問(wèn)題。劉永好認為，作為中國民營(yíng)企業(yè)家群體中的一員，作為先富起來(lái)的一員，要在扶貧事業(yè)上作出應有的貢獻，要幫助更多人脫貧致富�！拔衣�(lián)合了10位民營(yíng)企業(yè)家，共同倡導發(fā)起了扶貧光彩事業(yè)。近年來(lái)，隨著(zhù)光彩事業(yè)扶貧效果逐步顯現，我們正得到越來(lái)越多的認同�！眲⒂篮谜f(shuō)。

　　在他的帶領(lǐng)下，新希望集團堅持踐行產(chǎn)業(yè)扶貧，24年來(lái)在全國各地投入了超過(guò)50億元，在全國14個(gè)省份的貧困地區建立了上百個(gè)“光彩”扶貧工廠(chǎng)，帶動(dòng)了6萬(wàn)多人就業(yè)。

　　“20多年的扶貧實(shí)踐讓我明白了一個(gè)道理，扶貧更要扶智�！眲⒂篮谜f(shuō)，黨的十九大提出要實(shí)施鄉村振興戰略。落腳點(diǎn)在哪兒？在人才，有人才有發(fā)展的希望。

　　2017年11月份，在農業(yè)部組織的“雙新雙創(chuàng )”論壇上，劉永好表示，現在有一大批年輕人大學(xué)畢業(yè)后選擇返鄉創(chuàng )業(yè)，這批人帶著(zhù)開(kāi)闊的視野、豐富的知識，回到農村做農業(yè)，而且做的是規�；�農業(yè)，這是農村脫貧致富的一個(gè)重要變化。

　　“這是件好事，規�；�農業(yè)不僅可以進(jìn)一步提升農村的生產(chǎn)效率，還可以有效保障食品安全。這批返鄉的‘雙創(chuàng )’青年是農業(yè)供給側結構性改革和鄉村振興工作的主力軍，需要我們更多的支持和保護�！眲⒂篮帽硎�，在未來(lái)5年新希望集團將逐步實(shí)施培訓10萬(wàn)名鄉村技術(shù)員和新農民、表彰1萬(wàn)名優(yōu)秀農技員和新農民的“新農計劃”。

　　“通過(guò)培養鄉村技術(shù)員，讓農民朋友成為鄉村振興戰略的內生動(dòng)力，不僅可以幫助農民脫貧致富，也可以進(jìn)一步帶動(dòng)新一代鄉村企業(yè)家的進(jìn)步和成長(cháng)�！眲⒂篮谜f(shuō)。

　　2017年底，新希望集團正式啟動(dòng)這一計劃，著(zhù)手培養10萬(wàn)名新農民，以此為抓手，帶動(dòng)農民致富、農村發(fā)展。自2017年底啟動(dòng)以來(lái)，該項目已經(jīng)落地四川、重慶、貴州、湖南、湖北等10余個(gè)省市開(kāi)展農業(yè)技術(shù)培訓超過(guò)200場(chǎng)，累計培訓近萬(wàn)人。

　　除了自身積極踐行，劉永好也在企業(yè)家群體中充分發(fā)揮帶頭作用。2018年6月份，他聯(lián)合其他33位知名民營(yíng)企業(yè)家，向全國廣大民營(yíng)企業(yè)家發(fā)起參與鄉村振興戰略的倡議，號召全國各位民營(yíng)企業(yè)家積極參與鄉村振興戰略、鞏固脫貧攻堅成效。(經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 崔國強)