在很多人眼中，樂(lè )視是一個(gè)異類(lèi)�！按笏寥﹀X(qián)”“盲目擴張”“熱衷炒概念”等，是外界給樂(lè )視的標簽。那么實(shí)際情況呢？

　　上市6年的樂(lè )視網(wǎng)，股權融資只有3次。第一次是IPO融資7.3億元，主要投向為構建內容版權庫。第二次股權融資，是買(mǎi)入花兒影視的配套融資，其目的是擁有自己的內容自制團隊，后期由其出品的《羋月傳》等賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。第三次股權融資，是數月前的48億元定增計劃，投向目標為視頻內容資源庫建設、平臺應用技術(shù)研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)體系建設等�？梢钥闯�，樂(lè )視網(wǎng)的歷次融資，均用于其核心盈利能力建設——內容、會(huì )員服務(wù)以及應用技術(shù)研發(fā)等。

　　那么，外界為何總是貶低樂(lè )視，這次的資金鏈風(fēng)波又為何會(huì )引起眾多媒體的口誅筆伐呢？關(guān)鍵就在“破界創(chuàng )新，生態(tài)化反”8個(gè)字。這8個(gè)字是樂(lè )視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng )新模式的核心理念，但樂(lè )視整個(gè)生態(tài)體系剛剛搭建完成，化反效應尚未完全顯現，導致很多人將其簡(jiǎn)單理解成盲目燒錢(qián)多元化。

　　在樂(lè )視看來(lái)，未來(lái)創(chuàng )新的驅動(dòng)力是跨界生態(tài)之間的碰撞和融合，未來(lái)經(jīng)濟是開(kāi)放共享模式下的生態(tài)型經(jīng)濟，而不是現在封閉的專(zhuān)業(yè)分工經(jīng)濟。只有徹底打通產(chǎn)業(yè)間的創(chuàng )新壁壘、垂直整合生態(tài)鏈、橫向開(kāi)放生態(tài)圈，才能順應新的生活方式和場(chǎng)景的需要�？梢哉f(shuō)，此次圍繞樂(lè )視的輿論之爭，本質(zhì)上是封閉壟斷的傳統互聯(lián)網(wǎng)思維模式與正在醞釀成型的下一代生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)思維模式的沖撞，是過(guò)去PC、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)分工模式與新經(jīng)濟形態(tài)下跨界生態(tài)創(chuàng )新模式之爭。

　　有爭論并不是壞事，但輿論應給后來(lái)的創(chuàng )新者多點(diǎn)時(shí)間和耐心。畢竟幾乎所有的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，都能在美國找到類(lèi)似的鼻祖模式，但樂(lè )視生態(tài)沒(méi)有；畢竟中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的高速發(fā)展，仍是BAT三座大山高高聳立，新興的互聯(lián)網(wǎng)公司仍受限于流量、入口和資本；畢竟盡管很多媒體在唱衰樂(lè )視，但樂(lè )視電視“雙11”期間仍然熱銷(xiāo)、樂(lè )視手機樂(lè )S3在近日的中國聯(lián)通終端眾籌會(huì )上以185萬(wàn)臺奪得單品眾籌冠軍。在營(yíng)收和用戶(hù)保持高速增長(cháng)的情況下，樂(lè )視仍然有可能將其“破界創(chuàng )新，生態(tài)化反”落到實(shí)處。

　　這次危機對于樂(lè )視來(lái)說(shuō)，其實(shí)是好事。問(wèn)題暴露不可怕，反思并解決有利于下一步的持續發(fā)展。樂(lè )視控股CEO賈躍亭總結了3個(gè)節奏失衡：戰略實(shí)施的節奏失衡（燒錢(qián)幅度過(guò)大）、全球化擴張的節奏失衡、人員擴張節奏失衡。停止燒錢(qián)并止血、轉向正向現金流經(jīng)營(yíng)，樂(lè )視已拿出解決方案并逐步實(shí)施。

　　不可否認，以創(chuàng )新去挑戰傳統互聯(lián)網(wǎng)公司和硬件公司壟斷的固有格局，樂(lè )視的前路荊棘重重。作為這場(chǎng)挑戰賽的觀(guān)眾，點(diǎn)不點(diǎn)贊尚在其次，多點(diǎn)寬容和耐心確有必要。（原文來(lái)源：經(jīng)濟日報  作者：秦海波）