伊利集團是中國規模最大、產(chǎn)品品類(lèi)最全的乳制品企業(yè)之一。擁有液態(tài)奶、酸奶、冷飲、奶粉四大品類(lèi),員工5萬(wàn)余名。蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一,持續位居全球乳業(yè)第一陣營(yíng)。據凱度指數統計,2017年,選擇伊利產(chǎn)品的消費者超過(guò)13億人次。

登陸新西蘭收購大洋洲乳業(yè) 建成全球一體化乳業(yè)基地
隨著(zhù)消費升級趨勢,消費者對產(chǎn)品提出了更高品質(zhì)的要求。獲取全球頂尖資源,成為品質(zhì)升級的必然要求。在經(jīng)濟全球化的大趨勢下,中國乳企要推進(jìn)供給側結構性改革,滿(mǎn)足消費者不斷提升的需求,必須用全球的優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)消費者!耙粠б宦贰睉鹇缘膶(shí)施與中新自貿協(xié)議的升級,為以伊利為代表的中國乳企投資新西蘭創(chuàng )造了良好的政策環(huán)境。
2013年初——伊利獲得新西蘭海外投資辦公室批準,收購大洋洲乳業(yè)有限公司股權,隨即在格萊納維啟動(dòng)項目工程建設。伊利大洋洲乳業(yè)位于新西蘭格林內維以北,2014年一期工程投產(chǎn)。2017年二期工廠(chǎng)揭牌,總投資30億元。覆蓋科研、生產(chǎn)、深加工、包裝等多個(gè)領(lǐng)域,是目前全球最大的一體化乳業(yè)基地之一,是中新兩國的重要合作項目之一。
伊利集團對于大洋洲乳業(yè)有限公司的投資給予方圓50公里內的牧場(chǎng)主一個(gè)新的供應選擇,而且不要求牧場(chǎng)主進(jìn)行任何形式的股票投資,獲得人們對大洋洲乳業(yè)的一致好評。
大洋洲乳業(yè)在項目建設的過(guò)程中,積極參與環(huán)境保護。同懷卡托河岸保護協(xié)會(huì )合作;致力于保護農場(chǎng)環(huán)境可持續發(fā)展;簽署可持續發(fā)展乳業(yè)國家水資源協(xié)議。
伊利大洋洲乳業(yè)基地中有超過(guò)200名當地雇員,懷馬特市Craig Rowley市長(cháng)稱(chēng),伊利的到來(lái)給當地的經(jīng)濟和社區的發(fā)展帶來(lái)了不可替代的推動(dòng)作用!耙晾拖裎覀兇蠹彝サ囊环葑,我一直把它當成一個(gè)100%的新西蘭企業(yè)!
共享共贏(yíng) 提升國際競爭力
在經(jīng)營(yíng)管理對接方面,大洋洲乳業(yè)生產(chǎn)基地充分利用全球資源、積極吸收多元化管理模式搭建了第一個(gè)海外工廠(chǎng)的運營(yíng)管理體系。大洋洲基地的管理負責人和部門(mén)管理人員全部由新西蘭當地人擔任,采用聘請外籍高管,中方人員負責溝通協(xié)調的方式進(jìn)行管理,為后期的經(jīng)營(yíng)管理互補奠定了堅實(shí)的基礎。
吸納新西蘭當地優(yōu)秀的乳業(yè)從業(yè)人員組建了專(zhuān)業(yè)運營(yíng)管理和生產(chǎn)團隊,新西蘭員工比例高達94%。從人力資源方面保障了企業(yè)管理的國際化和有效融合。
在文化融合方面,大洋洲生產(chǎn)基地是伊利集團促進(jìn)中西方文化交流與融合的絕佳契機與平臺,在宏觀(guān)戰略經(jīng)營(yíng)管理以及日常生產(chǎn)工作過(guò)程中,兩國員工信仰相同的企業(yè)理念以及價(jià)值目標。
自2015年12月在新西蘭奧克蘭舉行的伊利集團領(lǐng)導力峰會(huì )上,伊利集團將企業(yè)愿景升級為“全球最值得信賴(lài)的健康食品提供者”之后,大洋洲乳業(yè)生產(chǎn)基地作為伊利集團全球織網(wǎng)戰略中重要一環(huán),一直以來(lái)充分秉承“卓越,擔當,創(chuàng )新,共贏(yíng)”的集團核心價(jià)值觀(guān),大洋洲生產(chǎn)基地作為伊利集團產(chǎn)品原料的供應者,依據運營(yíng)性質(zhì)將工廠(chǎng)價(jià)值觀(guān)定義為:“安全,品質(zhì),合作,創(chuàng )新,可持續”,并完全遵循伊利集團的員工行為準則。這點(diǎn)在中新兩國融合的經(jīng)營(yíng)管理理念追求上達到了高度契合。
大洋洲乳業(yè)具有先進(jìn)的工廠(chǎng)自動(dòng)化水平及普遍的信息系統,依托硬件和信息系統優(yōu)勢,促使國內管理體系的精細化和新西蘭管理體系的流程化進(jìn)行了有機結合,更好的實(shí)現1+1?2的運營(yíng)管理效應。
增強中國乳業(yè)國際市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權 贏(yíng)得世界敬意
“走出去”是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路,是中國由經(jīng)濟大國發(fā)展到經(jīng)濟強國的核心環(huán)節之一。在消費升級的驅動(dòng)之下,中國企業(yè)的走出去經(jīng)歷了銷(xiāo)售整合、資源整合、供應鏈整合的過(guò)程。如今,以伊利集團為代表的眾多中國企業(yè)都在為完善全球產(chǎn)業(yè)鏈而不斷努力,隨著(zhù)“一帶一路”戰略拓展,可以預見(jiàn)的是中國品牌將迎來(lái)更大的發(fā)展空間。
與許多走出國門(mén)的中國企業(yè)一樣,伊利集團也經(jīng)歷了從“中國制造”到“中國智造”的過(guò)程。伊利大洋洲生產(chǎn)基地的產(chǎn)品質(zhì)量管理標準以及先進(jìn)的技術(shù)與管理人才都在當地獲得了極大的認可。伊利在新西蘭的成功不僅帶動(dòng)了當地經(jīng)濟增長(cháng)和社區的發(fā)展,增強了中國乳業(yè)的國際市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權,也為乳業(yè)“中國制造”贏(yíng)得了世界敬意。