海爾集團黨委書(shū)記、董事局主席、首席執行官張瑞敏

　　十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記要求我們加快創(chuàng )新，特別要求企業(yè)要在創(chuàng )新上“下先手棋”。海爾的先手棋突出的有兩個(gè)。第一是產(chǎn)品的先手棋，就是涅磐重生，我們把所有的“電器”變?yōu)椤熬W(wǎng)器”，讓電視能夠上網(wǎng)，使每一個(gè)家庭都能夠和人機交互，產(chǎn)生美好生活，變成智慧家庭；第二是管理模式上的“換道超車(chē)”。國外的傳統管理已經(jīng)有上百年了，我們以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )造的模式顛覆了傳統模式�，F在國外也在用人單合一的管理模式。我們很有可能產(chǎn)生突破，就是我們中國企業(yè)在管理上從原來(lái)的學(xué)習模仿變?yōu)橐�領(lǐng)世界的管理潮流。