在經(jīng)濟全球化時(shí)代，品牌是企業(yè)乃至國家綜合核心競爭力的體現。當前，我國正處于從經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國轉變的重要階段，一大批優(yōu)秀的中國企業(yè)正肩負“三個(gè)轉變”的使命穩步走出國門(mén)，向世界展示“中國創(chuàng )造”“中國質(zhì)量”“中國品牌”的魅力——

　　早在2010年，一首名為《我愛(ài)宇通車(chē)》的歌曲就在古巴傳唱開(kāi)來(lái)。不僅如此，宇通的名字還登上了古巴著(zhù)名樂(lè )隊“機密人士”的專(zhuān)輯封面，甚至連古巴革命領(lǐng)袖菲德?tīng)枴たㄋ固亓_也對宇通客車(chē)車(chē)型的具體參數了如指掌。得益于長(cháng)期不懈地耕耘，宇通這個(gè)來(lái)自大洋另一端的中國品牌已經(jīng)深深地刻在了古巴人民的心上。

　　統計顯示，目前，古巴市場(chǎng)上的宇通客車(chē)保有量達4497臺，車(chē)型覆蓋城市公交車(chē)、長(cháng)途客運車(chē)、勞工車(chē)、學(xué)校用車(chē)、旅游車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域，占古巴進(jìn)口客車(chē)市場(chǎng)的90%以上；宇通客車(chē)已遠銷(xiāo)世界130多個(gè)國家和地區，在歐洲等高端市場(chǎng)上的銷(xiāo)量連年攀升；2016年，宇通大中型客車(chē)銷(xiāo)售量超7萬(wàn)臺，占全球銷(xiāo)量的15%左右，連續6年穩居全球第一。

　　在宇通集團董事長(cháng)湯玉祥看來(lái)，品牌是宇通取得今天這樣成績(jì)的關(guān)鍵�！坝谜\意換來(lái)用戶(hù)的滿(mǎn)意度，用品質(zhì)打造中國制造的口碑，這是宇通打開(kāi)海外市場(chǎng)的一把利器。開(kāi)拓海外市場(chǎng)不能局限于眼前利益，不能打‘游擊戰’要打‘陣地戰’，不能只關(guān)注市場(chǎng)更要樹(shù)立品牌�！睖�玉祥說(shuō)。

　　宇通認為，從產(chǎn)品出海轉變?yōu)槠放瞥龊Ｒ�注意三個(gè)方面：第一是“謀定而后動(dòng)”，即在進(jìn)軍不同國家的市場(chǎng)前要做好充分的調研，結合各國不同的國情、需求差異有針對性地制定策略；第二是“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，在產(chǎn)品出海之前要先行做好配件供應等服務(wù)保障工作，沒(méi)有服務(wù)保障的訂單寧愿不接；第三是要轉變觀(guān)念，即不做“狩獵者”，要做“耕田者”。只有將海外市場(chǎng)當做企業(yè)賴(lài)以生存的土壤認真播種、精心培育，才能實(shí)現最大的收獲，也即海外知名度的穩步提升。

　　當然，宇通品牌的建立離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新的支撐。在去年全國兩會(huì )期間，首款自主品牌高端公商務(wù)用車(chē)——宇通T7成為“運輸擔當”，一舉打破國內高端公商務(wù)用車(chē)服務(wù)被外資、合資品牌壟斷的被動(dòng)局面。

　　有了可靠的高端產(chǎn)品，宇通客車(chē)“走出去”的步伐也更加矯健。英國、法國、以色列、新加坡、澳大利亞……這是2016年宇通客車(chē)勾畫(huà)的發(fā)達國家出口地圖。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的戰略布局，宇通不僅取得了歐盟WVTA整車(chē)認證，品牌出海工作也進(jìn)入快車(chē)道。

　　宇通客車(chē)海外市場(chǎng)部副部長(cháng)常浩透露說(shuō)，截至目前，宇通客車(chē)在歐洲、美洲、澳大利亞等發(fā)達國家共計銷(xiāo)售5800余輛，以每臺均價(jià)20萬(wàn)歐元價(jià)格計算，折合人民幣約84億元�！拔磥�(lái)，宇通在發(fā)達國家市場(chǎng)的工作重點(diǎn)是，在確保銷(xiāo)售數據繼續上漲的同時(shí)，更加重視中國品牌的認同感，把中國客車(chē)標準做成世界客車(chē)標準�！背：普f(shuō)。（經(jīng)濟日報記者 王軼辰）