“五一”假期，湖北谷城縣堰河村民俗園成為新的游客打卡點(diǎn)。秀麗山水和獨特民俗吸引眾多游客，節日期間，堰河村接待游客4萬(wàn)人次，同比增長(cháng)30%，綜合收入7000多萬(wàn)元。

民俗園項目的順利推進(jìn)，得益于村里探索推行的“三三制”，即村黨委、村委會(huì )、經(jīng)濟組織“三位一體”的組織架構，村黨委會(huì )議議事、村民代表大會(huì )定事、村民委員會(huì )理事的“三會(huì )治事”民主管理機制，支部聯(lián)產(chǎn)業(yè)、干部聯(lián)項目、黨員聯(lián)農戶(hù)的“三聯(lián)共建”工作措施。

堰河村黨委書(shū)記閔洪艷介紹，“三會(huì )治事”始終堅持群眾的主體地位，對重大村務(wù)從討論、決定到執行的每個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節，充分尊重民意、體現民主，實(shí)現大事大家議、決策票決定、優(yōu)劣群眾評。

村黨委將合作社、茶場(chǎng)、農業(yè)和養殖4個(gè)黨支部建在產(chǎn)業(yè)上，村黨委成員“一棵草頂一顆露水珠”，在各自產(chǎn)業(yè)上發(fā)光發(fā)熱。閔洪艷說(shuō)：“新時(shí)代的村干部，不僅要會(huì )治村，還要能帶領(lǐng)村民增收，這樣才有號召力和凝聚力?！?/p>

鄉村振興需要壯大集體經(jīng)濟，堰河村實(shí)行支部聯(lián)產(chǎn)業(yè)、干部聯(lián)項目、黨員聯(lián)農戶(hù)“三聯(lián)共建”機制。村“兩委”班子成員除做好本職工作之外，還是講解員、服務(wù)員、售貨員、快遞員，游客多的時(shí)候，人人都忙得團團轉。

黨員游邦立是天藝茶莊老板，種了30多年茶，他利用生物菌、牛奶等混合發(fā)酵制作有機肥，顯著(zhù)提高了茶葉品質(zhì)和口感。在他的示范下，堰河村一半以上的茶園實(shí)現了有機化生產(chǎn)，兩三年后可全域覆蓋。

堰河村的奮斗之路并非一帆風(fēng)順。1992年，29歲的閔洪艷當選村黨委書(shū)記，村里的面貌就一句話(huà)：見(jiàn)山山禿頭、見(jiàn)水水斷流、見(jiàn)人人發(fā)愁。

上任伊始，閔洪艷盤(pán)算，堰河村最大的優(yōu)勢在山，山上可以種茶?！安枞~能當飯吃？”面對質(zhì)疑聲，他堅定帶領(lǐng)黨員干部和部分村民開(kāi)荒山種茶，把全村適合種茶的地方種上了茶葉。

3年后，7麻袋茶葉在外輾轉一個(gè)月，賣(mài)了7000元，為堰河村集體經(jīng)濟掙下第一桶金。緊接著(zhù)，村里又瞄準經(jīng)濟藥用樹(shù)種杜仲等，把原來(lái)的禿頭山變成了一個(gè)個(gè)綠色“小銀行”，村集體年收入也從開(kāi)始的不足3000元增加到近10萬(wàn)元。

山綠了，水清了，茶山的名氣越來(lái)越響，來(lái)村里買(mǎi)茶品茶的人也多起來(lái)了。堰河村順勢發(fā)展鄉村旅游，2007年堰河村成立生態(tài)旅游經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)合作社，首期融資60萬(wàn)元用于發(fā)展生態(tài)旅游以及開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品。最初，僅有25戶(hù)農戶(hù)抱著(zhù)試試看的心態(tài)參與。隨著(zhù)文旅產(chǎn)業(yè)的蛋糕越做越大，2022年，村民全部入股?！艾F在的分紅比例是55%，今后會(huì )逐步提升至100%。入多少就分多少，年年有、年年增?！遍h洪艷底氣十足地說(shuō)。

鄉村旅游要破解“旅長(cháng)游短”，必須從單打獨斗到區域聯(lián)動(dòng)。在堰河村黨委的推動(dòng)下，該村聯(lián)合周邊7個(gè)村，成立“1+7大堰河共富圈”，共同打造“茶旅小鎮”，推出書(shū)香茶旅、浪漫茶旅、尋根茶旅、詩(shī)酒茶旅、紅色茶旅等五大產(chǎn)品。2024年，堰河村游客接待量突破80萬(wàn)人次，旅游綜合收入過(guò)億元。7個(gè)村的村集體收入均突破20萬(wàn)元。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者： 柳潔 董慶森）