業(yè)內人士稱(chēng)，娃哈哈雖然擁有資金優(yōu)勢，但商城管理人才是最大挑戰，其異地擴建會(huì )有阻力

　　11月29日，在娃哈哈迎來(lái)25周年之際，其第一家歐洲精品商場(chǎng)WAOW PLAZA在杭州錢(qián)江新城正式開(kāi)業(yè)。作為2012年福布斯和胡潤中國富豪榜“雙料首富”、杭州娃哈哈集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理宗慶后對于此次進(jìn)軍商場(chǎng)做零售業(yè)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“未來(lái)5年，娃哈哈要在全國開(kāi)100家歐美精品商場(chǎng)”�！� 

　　“娃哈哈進(jìn)軍商城并不代表公司經(jīng)營(yíng)方向的轉變，只是其多元化戰略的一步，由于我國具有一定的高端商品消費基礎并且國際名牌都已看重中國消費市場(chǎng)，國內的高端商城發(fā)展前景很好�！敝型额檰�(wèn)研究員簡(jiǎn)愛(ài)華在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，娃哈哈作為一個(gè)企業(yè)，其目的在于利潤最大化，尋找新的利潤來(lái)源。 

　　欲借多元化破成長(cháng)瓶頸 

　　從1987年白手起家賣(mài)汽水，到銷(xiāo)售兒童口服液淘金，再到后來(lái)成立娃哈哈集團專(zhuān)注飲料行業(yè)，宗慶后用了25年時(shí)間最終成為國內名副其實(shí)的“飲料大王”。 

　　2011年，娃哈哈集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入678.55億元，同比增長(cháng)了23.65%，實(shí)現利稅123.34億元；2012年1-10月份，娃哈哈集團實(shí)現利稅118.54億元�！拔覀儼扬嬃献龅搅藰O致，今年銷(xiāo)售額將達到700億�！弊趹c后在公司25周年慶典上表示。 

　　值得一提的是，作為國內最大的飲料企業(yè)集團，娃哈哈在各項經(jīng)濟指標連續第14年登上中國飲料行業(yè)榜首的同時(shí)，銀行里的現金儲備仍保持在160億以上。 

　　然而，在宗慶后看來(lái)，娃哈哈要想成為世界500強企業(yè)，單靠原來(lái)的主業(yè)發(fā)展是很難實(shí)現這個(gè)愿望的，要跨過(guò)這個(gè)門(mén)檻，只有多元化發(fā)展�！巴薰�哈正在向著(zhù)3-5年內實(shí)現營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元，力爭早日進(jìn)入世界500強企業(yè)的目標闊步前進(jìn)�！� 

　　對此，業(yè)內人士亦認為，宗慶后把飲料產(chǎn)業(yè)做到了極致，國內銷(xiāo)售額遠遠超于國際巨頭可口可樂(lè )。如今，對于一家不缺渠道、不差錢(qián)的大集團企業(yè)，要想獲得更好的發(fā)展，多元化的投資是無(wú)可厚非的�！　� 

　　事實(shí)上，近年來(lái)，娃哈哈也在朝著(zhù)這些方向前進(jìn)，對多元化進(jìn)行了積極的探索，在包括奶粉、童裝、食品機械等領(lǐng)域取得了不錯的進(jìn)展。而此次進(jìn)軍商業(yè)零售領(lǐng)域，無(wú)疑是多元化藍圖上的又一重要落子。 

　　17億元試水高端百貨 

　　此次進(jìn)軍商場(chǎng)，娃哈哈也是做了不少功課。 

　　今年6月份，娃哈哈的專(zhuān)業(yè)招商團隊直擊歐洲市場(chǎng)，從各個(gè)品牌的設計風(fēng)格、面料選擇、制作工藝到定價(jià)策略，精挑細選、逐一考察，目的就是為中國消費者提供了一個(gè)與歐洲優(yōu)質(zhì)品牌親密接觸的平臺。首期投資17億元進(jìn)入高檔商場(chǎng)只是一個(gè)開(kāi)始。 

　　娃哈哈相關(guān)人士介紹，娃哈哈的戰略是明年全國開(kāi)出5-10家商場(chǎng)，3-5年內開(kāi)設100家商場(chǎng)。一、二、三、四線(xiàn)城市齊頭并進(jìn)、自建與租用商場(chǎng)相結合、以國際精品商場(chǎng)、兒童專(zhuān)用商品商場(chǎng)及吃喝玩樂(lè )為一體的城市綜合體的形式，快速推進(jìn)娃哈哈零售業(yè)。 

　　不過(guò)，也有業(yè)內人士對于娃哈哈進(jìn)入商業(yè)零售業(yè)持有不同的態(tài)度，“目前，國內人力成本、租房等成本上漲因素，國內很多商超都遇到不小的壓力，娃哈哈雖然不差錢(qián)，但是開(kāi)商城做零售業(yè)未來(lái)也是有挑戰的�！� 

　　在簡(jiǎn)愛(ài)華看來(lái)，娃哈哈目標清晰、定位高端百貨，具有資金優(yōu)勢，但是未來(lái)發(fā)展會(huì )面臨一些困難�！耙驗橥薰�哈欲采用‘買(mǎi)手’模式，主要以歐洲新興品牌為主，這就需要其組建采購、營(yíng)銷(xiāo)能力強的商城管理團隊，而這類(lèi)人才是娃哈哈面臨的挑戰之一；另外，娃哈哈在公司大本營(yíng)——杭州籌建商城較為容易，但是未來(lái)的異地擴張會(huì )有不少阻力�！� 

　　除了進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險之外，簡(jiǎn)愛(ài)華也擔心多元化給娃哈哈品牌帶來(lái)負面影響�！巴薰�哈品牌不斷延伸，容易給消費者混亂的感覺(jué)，不利于消費群體的形成�！�

（責任編輯：李方）