黨的十七大提出了加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰略任務(wù)，胡錦濤總書(shū)記在省部級干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)研討班的講話(huà)中就加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變重點(diǎn)工作提出八點(diǎn)意見(jiàn)。其中重要的一條就是“加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，在重視發(fā)展公益性文化事業(yè)的同時(shí)，堅持經(jīng)濟效益與社會(huì )效益相統一，深化文化體制改革，加快公共文化服務(wù)體系建設，加快發(fā)展經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)，加快開(kāi)拓文化市場(chǎng)�！痹谏鐣�(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下以轉變發(fā)展方式大力發(fā)展出版業(yè)，是當前出版界積極探索、十分重大而又緊迫的課題。從江西出版集團近幾年的發(fā)展歷程來(lái)看，我們通過(guò)轉變方式實(shí)現科學(xué)，總結起來(lái)，可以用“跳出出版搞出版”來(lái)概括。

    一、跳出出版搞出版是出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇

    經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的快速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入世界出版大國行列。無(wú)論是出版物品種、數量、印制能力還是從業(yè)人員、總銷(xiāo)售額等都穩居世界前列。中國出版業(yè)還經(jīng)受住了兩年多來(lái)金融危機的考驗，在不少?lài)�外出版巨頭業(yè)務(wù)嚴重萎縮、甚至倒閉的情況下，中國出版依然保持著(zhù)穩健的發(fā)展態(tài)勢，成為國民經(jīng)濟中發(fā)展較快的行業(yè)，并對經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展做出了應有的貢獻。中國出版業(yè)走出了一條獨特的發(fā)展道路，“跳出出版搞出版”是其重要的方式之一。

    跳出出版搞出版是當今中國出版業(yè)發(fā)展的必然選擇。

    跳出出版搞出版是出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出特色。中國人口眾多，但不同區域的人群、不同年齡的人群的文化程度比相差很大，由于受到網(wǎng)絡(luò )等其他媒體的影響，中國的閱讀率和人均購書(shū)率都大幅度的下滑，甚至接近了最底線(xiàn)。中國年出版27萬(wàn)多種圖書(shū)，這在世界上都首屈一指，但是，真正的有效市場(chǎng)供給大約在40%,出版業(yè)在微利中苦苦探求新的發(fā)展模式。

    跳出出版搞出版是適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的特殊需要。當前中國的出版業(yè)脫胎于計劃經(jīng)濟條件下的傳統出版，在出版理念、工作思路、運營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方略等方面仍然受到原有計劃經(jīng)濟出版模式的影響，自覺(jué)或不自覺(jué)地陷入單一、靜止的傳統出版模式，拘泥于出版的本身發(fā)展而忽略了出版產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的相通性、互補性和促進(jìn)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，出版業(yè)不再是一個(gè)單一、封閉的產(chǎn)業(yè)，它與國民經(jīng)濟的方方面面有著(zhù)更加密切的關(guān)聯(lián)度，以出版做出版的道路已經(jīng)是越走越窄。出版業(yè)必須學(xué)會(huì )睜眼看市場(chǎng)，運用市場(chǎng)經(jīng)濟的手段發(fā)展出版業(yè)。

    跳出出版搞出版是改變過(guò)分倚重教材教輔的唯一出路。中國出版業(yè)已經(jīng)走了二十多年的市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展歷程，但是倚重教材教輔出版的格局仍然沒(méi)有得到根本性改變，一大批出版社和書(shū)店一旦離開(kāi)教材教輔的出版、發(fā)行就難以為繼。因此，導致了出版社在高度重視教材教輔的出版同時(shí)，忽略了品牌出版物和市場(chǎng)暢銷(xiāo)書(shū)的出版，教材教輔成為相當一部分出版社唯一的利潤來(lái)源，教材教輔使用的任何一點(diǎn)變化都將引起出版社的山搖地動(dòng)，這種單一的產(chǎn)品結構和利潤來(lái)源是高危、脆弱的，不符合經(jīng)濟發(fā)展規律的要求。

    跳出出版搞出版是履行出版業(yè)社會(huì )職責的客觀(guān)要求。出版業(yè)承擔著(zhù)服務(wù)黨和國家工作大局，弘揚文化傳承文明，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的精神文化需求的時(shí)代責任。要履行好這個(gè)神圣的責任，沒(méi)有堅實(shí)的經(jīng)濟基礎就會(huì )成為一句空話(huà)。因此，在確保社會(huì )效益的前提下，要高度重視經(jīng)濟效益，實(shí)現兩個(gè)效益最大化。但是，僅僅靠出版業(yè)的自身的規模和發(fā)展速度是難以適應和滿(mǎn)足國家發(fā)展的要求，甚至在市場(chǎng)的激烈競爭中日益萎縮，從而極大所害到出版業(yè)的發(fā)展，對此，必須徹底轉變發(fā)展方式，跳出出版搞出版，通過(guò)其他行業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，支撐、保障出版的發(fā)展，更好地履行其社會(huì )責任。

    縱觀(guān)當今叱咤風(fēng)云的出版集團，如鳳凰集團、時(shí)代傳媒、湖南出版集團等等，無(wú)不跳出出版搞出版，積極尋求新的發(fā)展方式，尋求多元發(fā)展，成功地探索出了一條發(fā)展新路，成為出版界改革發(fā)展的先鋒和楷模。

    二、跳出出版搞出版的初步嘗試

    出版主業(yè)挺拔是出版業(yè)生存與發(fā)展的基礎，也是出版主業(yè)推進(jìn)多元經(jīng)營(yíng)的前提。面對出版改革發(fā)展新要求，如何做大做強出版產(chǎn)業(yè)，如何在突出出版主業(yè)的基礎上延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，跳出出版搞出版，實(shí)行多元投資，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和經(jīng)濟支柱，促進(jìn)出版主業(yè)的發(fā)展，這是江西出版集團多年來(lái)積極探索的發(fā)展道路。

    早在2006年，江西出版集團在深入調查研究、廣泛征求意見(jiàn)、認真研究的基礎上，從江西出版集團的實(shí)際出發(fā)，確立并大力推進(jìn)了“一業(yè)為主，多元投資；立足江西，走出江西；開(kāi)放聯(lián)合，創(chuàng )新體制；整合資源，做大總量”的發(fā)展戰略。這個(gè)戰略統籌了集團公司改革與發(fā)展、主業(yè)與多元、內部與外部、體制與機制、路徑與手段、國內與國際等關(guān)鍵因素，把握了出版發(fā)展的根本。在這個(gè)發(fā)展戰略的指引下，江西出版集團進(jìn)行了跳出出版搞出版的有益探索。

    江西出版集團在跳出出版搞出版從集團和出版社兩個(gè)方面全面推進(jìn)。

    集團跳出出版搞出版——進(jìn)軍全新行業(yè)，尋找發(fā)展新機遇。由于出版集團具有較為堅實(shí)的經(jīng)濟基礎和抗風(fēng)險能力，能夠集中力量辦大事，因此，集團開(kāi)展多元投資，實(shí)行了“跳遠些”戰略，進(jìn)入了其他領(lǐng)域，先后設立三家房地產(chǎn)公司進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理，成立資本運營(yíng)公司開(kāi)展資本運作，成立影視中心與中央電視臺、民營(yíng)影視工作室合作拍攝電視劇作，與榮寶齋合作成立藝術(shù)品公司，進(jìn)入藝術(shù)品投資領(lǐng)域；集團所屬發(fā)行集團，積極進(jìn)軍第三方物流和手機、數碼產(chǎn)品銷(xiāo)售等領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，現在集團跳出出版取得了豐碩的成果，獲得了良好的經(jīng)濟效益，取得了良好回報，2009年，集團實(shí)現銷(xiāo)售收入63.41億元，實(shí)現利潤4.05億元，分別是2006年的3倍、2.3倍。

    出版社跳出出版搞出版——挺拔出版主業(yè)，延長(cháng)出版產(chǎn)業(yè)鏈。出版社的主要職責是發(fā)展、壯大出版主業(yè)，由于資金、人才和資源的有限性，出版社跳出出版搞出版不可能也不允許進(jìn)入其他行業(yè)，而是緊緊圍繞出版主業(yè)的發(fā)展，實(shí)行延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈工程，實(shí)行“跳開(kāi)去”戰略。各出版社充分利用自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢等，積極開(kāi)拓與出版主業(yè)相關(guān)或相近的產(chǎn)業(yè)，如二十一世紀出版社開(kāi)辦了“吉的堡”英語(yǔ)學(xué)校、世紀童書(shū)館，籌辦動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地；江西美術(shù)出版社利用江西特色文化優(yōu)勢、作者優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，在景德鎮成立了江美陶瓷公司，在高檔藝術(shù)陶瓷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢，江西科技出版社利用《農村百事通》期刊優(yōu)勢，創(chuàng )辦了2000多畝的農業(yè)技術(shù)示范園區，為農民提供一流的技術(shù)培訓服務(wù)。集團有5家出版社利用自己的房產(chǎn)優(yōu)勢，盤(pán)活現有房產(chǎn)，房產(chǎn)租賃也取得了較好成效。

    多元投資的成功有力地支撐主業(yè)的發(fā)展，為主業(yè)增加了豐厚的資金來(lái)源，構成了集團三大利潤中心，極大地增大抗風(fēng)險能力，增強了發(fā)展能力，提高綜合競爭力。集團現有資產(chǎn)總額近70億元，凈資產(chǎn)近50億元。集團每年能夠提出2000萬(wàn)元用于精品出版的出版，確保了《千古一夢(mèng)》、《腰門(mén)》等一大批獲獎出版物的出版，推進(jìn)了《石渠寶笈》、《江右文庫》、紅色出版資源庫等一大批重大出版項目的實(shí)施，出版了《中國文化叢書(shū)》等一大批推進(jìn)了中國文化“走出去”工程的實(shí)施，實(shí)現版權輸出125種；每年拿出100萬(wàn)元用于集團的數字出版建設，每年拿出50萬(wàn)扶持具有三十多年辦刊歷史的純文學(xué)大型期刊《百花洲》的出版。跳出出版搞出版使江西出版集團實(shí)現了出版主業(yè)的帶動(dòng)和多元投資的支撐的良性互動(dòng)，形成了出版、網(wǎng)絡(luò )傳媒、進(jìn)出口貿易等主業(yè)經(jīng)營(yíng)快速、健康發(fā)展，拉動(dòng)投資、房地產(chǎn)、影視制作等輔業(yè)經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。江西出版集團以“導讀世界領(lǐng)航人生”為己任，大力實(shí)施“五大工程”，出版主業(yè)取得了顯著(zhù)成就，從2006年以來(lái)，有近40種出版物獲得國家三大獎，圖書(shū)市場(chǎng)排名在11位，年出版出版物5000種，動(dòng)銷(xiāo)品種9200種，暢銷(xiāo)出版物300種，輸出版權391種，在少兒、藝術(shù)、文學(xué)、三農讀物等方面創(chuàng )立了一系列的品牌，有5人獲得國家出版人物獎等。黨和國家給予江西出版集團充分的肯定，江西出版集團成為中國首批“全國文化企業(yè)30強”,中國第一屆、第二屆“全國文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)”、“全國文化體制改革先進(jìn)單位”；榮獲法蘭克福書(shū)展中國主賓國活動(dòng)組委會(huì )頒發(fā)的“版權輸出先進(jìn)單位一等獎”。

    三、應處理好的幾個(gè)關(guān)系

    跳出出版搞出版是出版業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展的全新的探索�！疤�出出版”不是一去不回來(lái)，而是為了更好地“跳回出版”搞好出版。如果跳出出版在市場(chǎng)上掙到更多的資本之后遠離出版，那就嚴重違背了跳出出版搞出版的初衷，出版集團也不成其為出版集團，將給出版業(yè)的發(fā)展造成極大的傷害，所取得的資本最終也會(huì )散失殆盡。跳出出版搞出版必須始終堅持一條：“跳出出版主業(yè)”是為了更好地“跳進(jìn)出版主業(yè)”，跳出去不是放棄出版主業(yè)，而是為了更好地反哺、發(fā)展、壯大出版主業(yè)。要真正轉變發(fā)展方式，跳出出版搞出版，應處理好以下幾個(gè)關(guān)系。

    (一)社會(huì )責任與經(jīng)濟效益的關(guān)系

    跳出出版搞出版在一定意義上說(shuō)是為了獲得多元發(fā)展，取得更多的經(jīng)濟效益，其成功與否的衡量標準就是資產(chǎn)的擴展和利潤的增加。作為出版集團，必須追求的是社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，在確保社會(huì )效益的前提下，實(shí)現兩個(gè)效益的最佳集合。無(wú)論在什么情況下，追求經(jīng)濟效益都不能損害社會(huì )效益，不能忘記自己的社會(huì )責任。江西出版集團將“轉企、改制、上市”三步并作一步走，順利完成轉企改制工作即將整體上市。作為上市公司和企業(yè)，國家對其的直接要求是國有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現利潤最大化，推進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。如何履行好出版文化企業(yè)的社會(huì )責任，服務(wù)于全黨全國的工作大局，這是一個(gè)全新的課題。江西出版集團集中力量策劃、出版了《共和國書(shū)法大系》、《中華人名共和國建國史研究》等近百種紀念新中國成立60周年出版物，又組織策劃了《中央革命根據地歷史資料文庫》、《中國人權建設60年》紀念建黨就是周年重大出版物。

    (二)跳出去與如何跳的關(guān)系

    遠與近是與出版主業(yè)的關(guān)聯(lián)度而言的。出版集團有資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和較強的開(kāi)拓能力、抗風(fēng)險能力，在跳出出版搞出版時(shí)可以選擇與出版業(yè)關(guān)聯(lián)度不很緊密甚至是其他行業(yè)，可以跳得更遠甚至遠跳，進(jìn)入具有發(fā)展前途的行業(yè)，例如時(shí)代傳媒就介入了醫藥銷(xiāo)售、旅游、機頂盒制造等。集團上市后，由于有更加充裕的資金用于投資，可以選擇有投資價(jià)值的行業(yè)、進(jìn)入金融投資等等。對于出版社而言，必須在近跳上下功夫，圍繞出版主業(yè)延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)主業(yè)的發(fā)展。但是無(wú)論遠與近，都是以發(fā)展壯大出版主業(yè)這個(gè)核心展開(kāi)，遠近適宜，近遠呼應，上下聯(lián)動(dòng)，共同成為跳出出版搞出版的必要選擇。

    (三)多元產(chǎn)業(yè)人才與出版核心人才兩支隊伍建設的關(guān)系

    出版核心人才與多元產(chǎn)業(yè)人才是實(shí)施跳出出版搞出版的根本保證，沒(méi)有這樣一支隊伍，我們既“跳不遠”、“跳不高”也“跳不動(dòng)”。出版業(yè)匱乏多元產(chǎn)業(yè)人才，也難以依靠自身的力量培養急需的這類(lèi)人才，必須引進(jìn)戰略合作伙伴，更多地從其他行業(yè)中誠聘。這些人才引進(jìn)之后，能夠在短期見(jiàn)到成效，因此更容易得到重視。但是，我們在抓好多元產(chǎn)業(yè)人才的同時(shí)，不能忽略出版核心人才尤其是領(lǐng)軍人才的引進(jìn)與培養，出版業(yè)的發(fā)展最終還是依靠他們才能實(shí)現。出版核心人才特別是領(lǐng)軍人才成長(cháng)周期長(cháng)，見(jiàn)效慢，要舍得資金的投入和感情的投入，十分重視出版隊伍建設，這是出版業(yè)的立足之本。我們要把多元人才與出版核心人才兩支隊伍一起抓，充分發(fā)揮兩支隊的積極性、創(chuàng )造性和互補性，為發(fā)展出版業(yè)造就不懈的生產(chǎn)力。

    (四)拓展多元產(chǎn)業(yè)與推進(jìn)出版主業(yè)的關(guān)系

    多元產(chǎn)業(yè)需要多元投資，具有一定的風(fēng)險性，稍有不慎就會(huì )造成無(wú)可彌補的損失，因此，項目一定要選準，要有發(fā)展的后勁，確保多元發(fā)展取得成功。與此同時(shí)，要十分重視出版主業(yè)的拓展，在教育出版方面，江西出版集團積極組建專(zhuān)業(yè)教育出版集團，打造全新的精品教材教輔，以此來(lái)扭轉當前教材教輔多、亂、雜與質(zhì)量不高、品牌匱乏的狀況；在大眾出版方面，大力培育龍頭出版社二十一世紀出版社，以此為楷模，帶動(dòng)各社的發(fā)展。在“走出去”工作中，堅持突出重點(diǎn)、兼顧其他、開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步形成以教育系列輸出為重點(diǎn)，兼顧其他圖書(shū)的輸出，同時(shí)積極開(kāi)展合作出版，爭取在法國等落地組建出版分支機構，利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源促進(jìn)出版業(yè)大發(fā)展。(朱法元 2010年4月15日)

    (來(lái)源:江西省出版集團公司官網(wǎng))